Contexto occidental
Páginas: 2 (332 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2011
CONTEXTO OCCIDENTAL DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL
(EVOLUCIÒN, CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS DE LA GESTION DE CALIDAD TOTAL)
En este Sistema de Gestión de Calidad se hace en primer lugar un fuertehincapié en la necesidad de mejorar las relaciones humanas en la empresa como base para la implementación de los sistemas de calidad total, lo cual permitirá el logro de los objetivos trazados.
Ensegundo lugar se subraya la importancia crucial que tiene tanto para el logro del mayor nivel de calidad, como para la reducción de costos y el logro de un óptimo nivel competitivo, la puesta en prácticade Sistema Preventivos. La aplicación de dicho sistema conlleva a la obtención de menores costes por fallas internas y externas, como así también menores costes de evaluación.
En tercer lugar sedescribe un proceso de gestión de la calidad que partiendo de los factores críticos para los clientes y consumidores, procede a establecerse los fallos críticos, mayores y menores a los cuales debenprestarse atención mediante las correspondientes medidas preventivas.
El objetivo estratégico, el cual deberá monitorearse mediante una matriz de puntajes de calidad es lograr productos yservicios cuyos factores críticos tengan un 100% de puntajes positivos, o sea con un nivel de defectos por debajo de los máximos aceptables, o lo que es lo mismo con niveles de calidad superiores al mínimo.La prevención no sólo es posible y necesaria, sino también una obligación para toda empresa que pretenda mayores niveles de: rendimiento sobre la inversión, valor agregado por empleado,satisfacción de los clientes y participación en el mercado.
En un mercado global signado en la lucha por la competitividad, sólo lograrán sobrevivir a mediano y largo plazo aquellas empresas con un enfoquepreventivo y proactivo. En ese marco la estrategia de calidad y mejora continua permitirá obtener respuestas ganadoras a aquellas empresas que por medio de la planificación y el control de gestión,...
(EVOLUCIÒN, CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS DE LA GESTION DE CALIDAD TOTAL)
En este Sistema de Gestión de Calidad se hace en primer lugar un fuertehincapié en la necesidad de mejorar las relaciones humanas en la empresa como base para la implementación de los sistemas de calidad total, lo cual permitirá el logro de los objetivos trazados.
Ensegundo lugar se subraya la importancia crucial que tiene tanto para el logro del mayor nivel de calidad, como para la reducción de costos y el logro de un óptimo nivel competitivo, la puesta en prácticade Sistema Preventivos. La aplicación de dicho sistema conlleva a la obtención de menores costes por fallas internas y externas, como así también menores costes de evaluación.
En tercer lugar sedescribe un proceso de gestión de la calidad que partiendo de los factores críticos para los clientes y consumidores, procede a establecerse los fallos críticos, mayores y menores a los cuales debenprestarse atención mediante las correspondientes medidas preventivas.
El objetivo estratégico, el cual deberá monitorearse mediante una matriz de puntajes de calidad es lograr productos yservicios cuyos factores críticos tengan un 100% de puntajes positivos, o sea con un nivel de defectos por debajo de los máximos aceptables, o lo que es lo mismo con niveles de calidad superiores al mínimo.La prevención no sólo es posible y necesaria, sino también una obligación para toda empresa que pretenda mayores niveles de: rendimiento sobre la inversión, valor agregado por empleado,satisfacción de los clientes y participación en el mercado.
En un mercado global signado en la lucha por la competitividad, sólo lograrán sobrevivir a mediano y largo plazo aquellas empresas con un enfoquepreventivo y proactivo. En ese marco la estrategia de calidad y mejora continua permitirá obtener respuestas ganadoras a aquellas empresas que por medio de la planificación y el control de gestión,...
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