Contingencia

Introducción

Desde la creación de las teorías sobre las organizaciones, en su mayoría estas fueron concebidas por los expertos como sistemas cerrados cuya eficacia dependía de su organización interna. Se afirmó que se necesitaba conforme pasaba el tiempo un nuevo enfoque en la teoría y práctica administrativa.

Hoy en la sociedad moderna hay un fuerte cambio que afecta a todaslas organizaciones y, como en cualquier disciplina académica, en la administración hay un cuerpo de conocimientos que aumenta rápidamente. Ha llegado el momento de aceptar el reto del cambio y de encausar este conocimiento hacia la solución de vitales problemas gerenciales. No se afirma que hayan sido erróneos los enfoques tradicionales de la administración, sino que ya no son adecuados.Desde el modelo clásico racional hasta el modelo de relaciones humanas, los teóricos abordaron diversos enfoques para el estudio de la efectividad de la estructura y el recurso humano de las organizaciones, estas teorías fueron perdiendo vigencia debido a su rigidez, mecanicismo, humanismo exagerado, y pocas relaciones con el entorno.

Por este motivo y a base de la creación dediferentes teorías administrativas se origina un nuevo enfoque o proposición llamado teoría de contingencia y es debido a esta que se marca una nueva etapa en la Teoría General de la Administración.

La teoría de contingencia nació a partir de una serie de investigaciones hechas para verificar cuáles son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de industrias.Los investigadores, cada cual aisladamente, buscaron confirmar si las organizaciones eficaces de determinados tipos de industrias seguían los supuestos de la teoría clásica, como la división del trabajo, la amplitud del control, la jerarquía de autoridad, entre otros. Los resultados sorprendentemente condujeron a una nueva concepción de organización: la estructura de una organización y sufuncionamiento son dependientes de la interface con el ambiente externo. En otros términos, no hay una única y mejor forma de organizar.

La teoría de la contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa. Todo es relativo, todo depende. El enfoque contingente explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y lastécnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización.

La teoría de la contingencia para diferentes autores ha tenido significados tipificados desde que tomo fuerza entrados los años setentas definiendo esta como un suceso casual o accidental. La cual considera a la administración de contingencia como un enfoque no sistemático ni científico esprecisamente lo contrario una relación contingente es una relación funcional entre dos o más variables. La administración de contingencia se ocupa de la relación entre variables circundantes pertinentes y conceptos y técnicas de administración apropiados, que lleva al logro eficaz de los objetivos.

Hasta los años noventa se siguen dando nuevos términos a esta teoría un poco más estructurados porejemplo Bueno Campos, (1996 p.168) define la palabra contingencia como "toda variable externa, característica ambiental, factor circundante o fuerza influyente que afecta el diseño efectivo de la organización y a su comportamiento de forma, en principio no controlable directamente", por medio de una relación si (causa)… entonces (efecto).

Hoy el desarrollo de esta palabra paraintroducirlo dentro de la teoría ha sido denominada como lo dice Morera Cruz, (2006, p. 8) dice que es "algo incierto y eventual que puede suceder o no, suele representar una proposición cuya verdad o falsedad puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón". Es por esto que los teóricos de este enfoque afirman que los modelos organizacionales adecuados surgen al conocerse las...