Contrato Colectivo

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………2
ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
OFERTA DE CAPITAL HUMANO………………………………………………..3
HERRAMIENTAS DE PROYECCIÓN
LA AUDITORIA COMO HERRAMIENTA DE CONTROL…………………….3
CONTENIDO DE UN INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS…………..3
RESUMEN DE ANTECEDENTES DEL EMPLEADO…………………………3
RESUMEN DE LAS HABILIDADES ACTUALES……………………………..3
DATOS REFERIDOS ALFUTURO…………………………………………..…4
LA PROMOCIÓN………………………………………………………………………..4
TABLAS DE REMPLAZO………………………………………………….…….5
OFERTA EXTERNA DE TRABAJO……………………………………………6

INTRODUCCIÓN
ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
¿PARA QUÉ SIRVE?

Las organizaciones están constituidas por: recursos materiales, financieros y humanos.
El recurso humano es un punto medular dentro de la organización, ya sea por el conocimiento, lashabilidades y la experiencia de su gente.
En pro de incrementar el nivel de productividad de la organización, se plantean estrategias dirigidas a captar, capacitar, fidelizar y evaluar al recurso humano. Se ha acentuado la necesidad de emplear soluciones creativas para los complejos retos en la administración de los recursos y para identificar herramientas adicionales que perfeccionen elreclutamiento, la selección y la evaluación de los nuevos recursos humanos.
El Capital Humano permite tener una visión clara de los pasos a seguir para alcanzar su máximo desarrollo y efectividad. Se define como el conjunto de conocimientos, entrenamiento y habilidades poseídas por las personas para realizar labores productivas con distintos grados de complejidad y especialización.
La administración delCapital Humano abarca todas las funciones y responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar, retener los recursos de la gente y maximizar el valor del capital humano. Una parte esencial en el proceso de selección de personal exitoso incluye puestos claramente definidos, instrumentos de evaluación objetivos y procesos de contratación estandarizados.

OFERTA DE CAPITAL HUMANO
Laclase de mano de obra que un país ofrece al inversionista foráneo, y que, a partir de estudios comprobados, le demuestre a quien desea invertir, que la mano de obra ofrecida es apta para su actividad, con el fin de reducir el desempleo.
HERRAMIENTAS DE PROYECCIÓN
LA AUDITORIA COMO HERRAMIENTA DE CONTROL
La auditoria de recursos humanos puede ser definida como el análisis de las políticas ypracticas del personal de una organización y evaluación de su funcionamiento actual, seguidos de sugerencias para su funcionamiento
Diagnostico exhaustivo de las practicas, métodos, políticas y tratamiento de los recursos humanos asumidos por la organización en un periodo de tiempo determinado
INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS
* CONTENIDO DE UN INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS:
* El contenidodepende de cada organización . Los componentes de un inventario de recursos humanos podrían ser:
 
I. RESUMEN DE ANTECEDENTES DEL EMPLEADO:
* * Títulos y resumen de las descripciones de puestos ocupados en los últimos 2 a 5 años, en la organización y en otras organizaciones
* Habilidades especiales necesarias o adquiridas en esos puestos(manuales, intelectuales y creativas)
*Escolaridad
* Proyectos especiales realizados en los últimos 3 años, en la organización y en otras.
II. RESUMEN DE LAS HABILIDADES ACTUALES:
* Evaluaciones del desempeño
* Opinión del empleado de lo que hace bien
* Opinión del jefe del empleado de lo que éste hace bien

III. DATOS REFERIDOS AL FUTURO:
* Metas profesionales personales a un año, a tres años y señalarpuestos y aspiraciones concretas
* Opiniones de los jefes actuales sobre en qué debe de enfocar su preparación
* Actividades específicas de capacitación y desarrollo que la persona está motivada a emprender, en el trabajo, fuera del trabajo, por experiencia.
* En resumen, el Inventario de recursos humanos es la herramienta que nos permite conocer a profundidad el recurso...