control calidad

Páginas: 3 (510 palabras) Publicado: 9 de febrero de 2014
Transcripción de Linea del Tiempo "Calidad"
Linea del Tiempo de la Evolución de la
Calidad Inspecciones Control de Calidad Fundación de ASQC Trabajo estadístico de Pearson Deming educa a losjaponeses Control de calidad para
suministros, gran bretaña Asociación de inspección técnica W.A. Shewhart, cuadros de control Normas ISO para el sector automotriz Principio de Administración CientíficaPrimeros laboratorios
de Estándares Linea de ensamblaje por
Henry Ford Calidad 1-Enero-1875. Frederick W. Taylor introduce los principios de la “Administración Científica” para dividir el trabajoen unidades más pequeñas que pueden llevarse a cabo con mayor facilidad. 1-Enero-1900. Henry Ford introduce, con la línea de ensamblaje, un refinamiento adicional en los métodos de trabajó a fin demejorar la productividad y la calidad. 1-Enero-1901. Se establecen en Gran Bretaña
los primeros laboratorios de estándares. 5-Mayo-2002. Se crean las nuevas normas de calidad para el sectorautomotriz ISO 16949. 5-Junio-1920. Se funda en Inglaterra la Asociación de Inspección Técnica; posteriormente se convierte en el Instituto de Aseguramiento de Calidad. 5-Junio-1931. W.A. Shewhart publicaEconomic Control of Quality of Manufactured Product, donde se describen métodos estadísticos para usarlos con los métodos de cartas de producción y control. 5-Junio-1942. Se funda en Gran Bretaña elMinisterio de Servicios de Asesoría en Métodos Estadísticos y Control de Calidad para Suministros. 5-Junio-1946. Se funda la Sociedad Americana de Control de Calidad (ASQC, por sus siglas en inglés) comouna fusión de diferentes sociedades de calidad. 5-Junio-1947. Pearson realiza su trabajo estadístico, se fundan las ISO. 5-Junio-1950. Deming es invitado a dar seminarios de control estadístico decalidad en la industria japonesa. Deming inicia la ecuación de administradores industriales japoneses: se inicia la enseñanza generalizada de los métodos de control estadístico de calidad en Japón....
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