Control De Caja Chica

Páginas: 2 (403 palabras) Publicado: 10 de febrero de 2013
CONTROL INTERNO DE CAJA Y BANCO
Es el plan de organización entre el sistema de contabilidad, funciones de empleos y procedimientos coordinados que tiene por objeto obtener información segura,salvaguardar el efectivo en caja y bancos así como fomentar la eficiencia de operaciones y adición de la política administrativa del grupo empresarial.
Principios de control interno de caja y bancos:
-Separación de funciones de autorización, ejecución, custodia y registro de caja y bancos.
- En cada operación de caja y bancos deben intervenir por lo menos dos personas.
- Ninguna persona queinterviene en caja y bancos debe de tener acceso a los registros contables que controle su actividad.
- El trabajo de empleados de caja y bancos será de complemento no de revisión.
- La función deregistro de operaciones de caja y bancos será exclusiva del departamento de contabilidad.
Objetivos del control interno de caja:
- Evitar o prevenir fraudes de caja y bancos.
- Promover la eficienciadel personal de caja y bancos.
- Proteger y salvaguardar el efectivo en caja y bancos.
- Descubrir malversaciones.
- Localizar errores de caja y bancos.
- Detectar desperdicios y filtraciones decaja.
- Obtener información administrativa contable oportuna de caja y bancos.


Depósitos de ventas en efectivo: Para evitar que se mantengan altos importes en efectivo en la galería, las ventascobradas de este tipo se deben depositar al siguiente día hábil de cuando fue recibido el dinero.
Creación de un fondo fijo de caja: Con la finalidad de realizar pagos menores que no excedan al importemáximo establecido por la empresa. Cuando se agote se suman los comprobantes y se mandan a contabilidad para su revisión y posteriormente se realiza el reembolso de caja.
Comprobantes de gastos:Todo gasto pagado con caja chica se deberá solicitar la factura correspondiente con los datos de la razón social de la empresa, en caso de que no emita factura o remisión el proveedor, se comprobará el...
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