Control de gestion

Modelo Control de Gestión Social
El Control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión social hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla, existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna del control de gestión social, la primera es aquella que incluye únicamente al control operativo y que lo desarrolla a través de un sistema deinformación relacionado con la contabilidad de costo de inversión dentro de las instituciones publicas, mientras que la segunda integra muchos más elementos y contempla una continua interacción entre todos ellos, el nuevo concepto de control de gestión social se centra en su atención al publico a brindar un servicio por igual en la planificación y en el control, y precisa de una orientaciónestratégica que dote de sentido sus aspectos más operativos.

Sistema de Control de Gestión Social
El Sistema de Control de Gestión Social, cuenta con el diagnóstico o análisis para entender las causas, el fondo que condicionan el comportamiento de los sistemas físicos y contable que permite establecer los vínculos funcionales que ligan las variables técnicas-organizativas-sociales, con el resultadoeconómico de la organización y es el punto de partida para el mejoramiento de los estándares; mediante la planificación orienta las acciones en correspondencia con las estrategias trazadas, hacia mejores resultados; y, finalmente, cuenta con el control para saber si los resultados satisfacen los objetivos trazados, en cualquier ejecución social que se aplique.

El SCGS, desarrolla actividades deplanificación, control y diagnóstico, para que las reglas de gestiones locales y regionales o en cualquier ámbito que se realiza, se correspondan con la estrategia trazada por la organización, con un fin de resguardar los avances de inversión socio-económica: la elevación del nivel de desempeño global, asumiendo de este modo una perspectiva integral de la organización.

Desarrollo acerca ladefinición de Control de Gestión (CG) Según García (1975) el Control de Gestión (CG) es ante todo un método, un medio para conducir con orden el pensamiento y la acción, lo primero es prever, establecer un pronóstico sobre el cual fijar objetivos y definir un programa de acción. Lo segundo es controlar comparando las realizaciones con las previsiones, al mismo tiempo que se ponen todos los medios paracompensar las diferencias constatadas.

Blanco (1984) plantea que la moderna filosofía del CG presenta la función de control como el proceso mediante el cual los directivos se aseguran de la obtención de recursos y del empleo eficaz y eficiente de los mismos en el cumplimiento de los objetivos de la organización, la gestión es una mezcla de decisiones locales y regionales con objetivos globalesde la compañía, según lo ve Goldratt (1990) desde su teoría sobre gestión de las limitaciones, precisando que el control es una parte del sistema de información que responde a una de las preguntas gerenciales.
Según Huge Jordan (1995) el control de gestión social es un instrumento que aporta una ayuda a la decisión y sus útiles de dirección van a permitir a los directores alcanzar los objetivos;es una función descentralizada y coordinada para la planificación de objetivos, acompañada de un plan de acción y la verificación de que los objetivos han sido alcanzados; Ya a partir de 1990 aparece el término de controlling (4) en Alemania, España y Estados Unidos, el salto cualitativo no está en la definición misma de control de gestión, sino en lo que enfatiza ahora la literatura bajo estetérmino de controlling: las nuevas características que debe presentar el control de gestión ante el cambio radical que está operándose en los modelos de perfeccionamiento empresarial, Kupper (1992) lo ve como un medio de coordinación de las numerosas partes del sistema de management.Pacher-Theinburg (1992) subraya la significación del controlling por la integración alcanzada entre las funciones de...