Control De Gestion

Aplicación 1: SISTEMA Y ORGANIZACIÓN

Ubique en el esquema de sistema las siguientes funciones organizacionales:

* Producción: PROCESO
* Compras: CORRIENTE DE ENTRADA
* Comercialización (ventas): CORRIENTE DE SALIDA
* Finanzas: CORRIENTE DE ENTRADA
* Contabilidad: PROCESO
* Costos: PROCESO
* Informática: PROCESO
* Asesoría Jurídica: RETROALIMENTACION
*Personal (selección y contratación): CORRIENTE DE ENTRADA
* Administración: RETROALIMENTACION

Aplicación 2: FUNCIONES ORGANIZACIONALES

De acuerdo a la tabla en que se describe las principales funciones organizacionales redacte los efectos que en cada una de ellas tendría un aumento de sus ventas.

Solución:

FUNCIÓN | MISIÓN | EFECTO POR ALZA EN VENTAS |
* Producción | Conjuntode tareas funcionales que tienen por objetivo la fabricación del producto de la empresa, de acuerdo a las especificaciones definidas, empleando MPD, MOD y CIF en forma eficiente. Su desempeño se centra en: * Diseño técnico de productos. * Distribución de planta y equilibrio de producción. * Programación de mantención de máquinas y equipos. * Programación y control de la producción.* Control de Calidad. | Un aumento en las ventas implicaría en la producción de la empresa en los siguientes puntos: La distribución de planta y equilibrio de producción se deberán ampliar , ya que con lo que tenemos actualmente no alcanzamos a cubrir lo demandado por los clientes. La Programación de mantención de máquinas y equipos se hará más regularmente, ya que el producir más nospodría afectar negativamente en las maquinarias y equipos, ya que éstos se ocuparán más horas al día. La Programación y control de la producción se replanteará, ya que el aumento de las ventas nos puede cambiar considerablemente lo que se estimaba producir y el control de producción se agudizará más aún para que la empresa cada día esté preparada de ante mano para lo que plantee el mercado. |* Marketing | Conjunto de tareas funcionales que tienen por objetivo captar, asegurar y desarrollar mercados hacia los cuales dirigir la producción de bienes y servicios. Su desempeño se centra en: * Investigación de Mercado. * Segmentación. * Análisis de productos. * Políticas de Precio. * Promoción de Ventas. * Canales de Comercialización. | Un aumento en lasventas implicaría en el área de marketing de la empresa en los siguientes puntos: Una investigación en el mercado para localizar lo que produjo el aumento en las ventas de la empresa y así prepararse según sea algo a corto, mediano o largo plazo. Analizar qué productos son los que están ameritando éste aumento de ventas para hacer un hincapié importante en su comercialización. Según la demandadel mercado, se utilizarán las políticas de precio que mientras más demandantes existan, mayor será el precio de los productos. La promoción de ventas se ve que está funcionando bastante bien, por lo que incentivará con bonos al personal a cargo para darles a conocer que aún pueden hacerlo mejor y lograr que no se conformen con lo que han logrado, para que la organización no estanque las ventas.Los canales de comercialización se ampliarán nacionalmente y ya consolidados en el mercado la amplitud será internacional , ya que el éxito reflejado en el aumento de las ventas de la empresa nos dice que la entidad está creciendo. |
* Recursos Humanos | Obtención de Personal (Selección y Reclutamiento): Conjunto de tareas funcionales que tienen por objetivo seleccionar al personal derequerido por la empresa empleando técnicas adecuadas, que fundamenten la elección de personas idóneas, por sus aptitudes y cualidades, para desempeñar las funciones y actividades del puesto a cubrir. Su desempeño se centra en: * Requerimientos de Cargo. * Selección y Reclutamiento. * Contratación e Inducción. | Un aumento en las ventas implicaría en el área de Recursos Humanos de la...