Control de gestion

Facultad de Ciencias Empresariales
Departamento Gestión Empresarial
Contador Público y Auditor

“El Imparcial”
Control de Gestión

Nombres: José Ortiz Muñoz
Alicia Seguel Novoa
Diana Yáñez vera
Asignatura: Control de Gestión
Profesor: Alex Medina G.


Índice

Introducción 3
Caso 1: El Imparcial ( Resumen) 4
Factores Internos y Externos 5Problemas y Estrategias 5
Conclusiones 8
Bibliografía 9


















Introducción.
El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización establecidos por la dirección de la empresa. Debido a que existe un entorno dinámico e impredecible, y un aumento constante en latecnología, genera un mayor grado de complejidad en el manejo de las organizaciones, lo que ha obligado a las empresas crear nuevos mecanismos de control y a incrementar la flexibilidad operativa de la organización, para adaptarse a los numerosos cambios existentes. Los cambios a nivel empresarial están vinculados a la estrategia, la cultura y la gestión.
En el presente trabajo evaluaremos lasituación actual del periódico El Imparcial, que muestra a simple vista una serie de dificultades o falencias dentro de su administración, debido a las prácticas o estrategias poco innovadoras de su propietario y dueño Don Facundo, haciendo que en este momento la empresa no logre alcanzar costos competitivos.
Con esta información, realizaremos un análisis a la empresa, logrando identificar los factoresya sea internos o externos que afectan directamente el control de gestión que posee el periódico, y además las estrategias que plantea el propietario para hacer frente a estas amenazas, considerando desde nuestro punto de vista las más adecuadas para llevarlas a cabo.
Además, en el caso de no estar de acuerdo con las ideas propuestas, sugeriremos nuevas estrategias basadas en el entorno de estaorganización, su tipo de dirección y principalmente en sus objetivos, tratando que esta siga con su tradición familiar pero que se convierta en una empresa viable, capaz de perdurar en el tiempo.

Caso 1: El Imparcial. (Resumen)
Es una de las empresas periodísticas pequeñas que existe en el país. Cuenta con 12 empleados, incluyendo a su fundador y propietario Don Facundo, que ya cuenta con larespetable edad de 66 años y considera a su empresa como un patrimonio familiar, no estando dispuesto a dejarla en manos de cualquiera. Afortunadamente su hijo menor ha seguido sus pasos y el año próximo culminará la carrera de periodismo. A pesar que se ha mostrado algo rebelde y demasiado innovador en sus propuestas, Don Facundo confía que luego de trabajar un tiempo, conocerá la real situación delmundo empresarial, y se convertirá en un director capaz de dirigir el periódico.
A pesar de esto ha iniciado grandes cambios estructurales, no consiguiendo aun costos competitivos, ya que en el sector periodístico existe un acuerdo tácito de no modificar el precio de venta de los ejemplares para evitar una guerra de precios en donde todos saldrían perjudicados. La competencia, por tanto, seestablece en el nivel de la calidad del producto, del atractivo y, en los últimos años, de las promociones (enciclopedias en fascículos, CD, etc.).
En el país hay varias empresas periodísticas en la misma situación que El Imparcial, periódicos locales con tiradas pequeñas que son líderes en su radio de acción pero que cada día van perdiendo terreno frente a los diarios de tirada nacional. Don Facundoestá estudiando la posibilidad de establecer una estrategia común con otras empresas del sector para intentar mantener una buena posición competitiva sin necesidad de perder su identidad.
La dirección utilizada por la organización para adaptarse a su entorno y facilitar el control interno es de tipo familiar, que es característico en las pequeñas y medianas empresas, con un nivel de...