CONTROL DE INVENTARIO
Páginas: 4 (999 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2014
GESTION EMPRESARIAL DE INVENTARIO O
El control del inventario es uno de los aspectos de la administración que en la micro y pequeña empresa es muy pocas veces atendido.
El empresario difícilmenteencuentra tiempo para llevar a cabo todas las funciones que el mismo se ha asignado: las compras, las ventas, la producción, el manejo de personal, manejo del dinero, trámites bancarios, legales,contables y administrativos…
Ocupa su tiempo más en cuestionesoperativas o tácticas que en labores de orden estratégico.
Esto muchas veces ocurre porque debe enfocarse en generar dinero y apagarincendios ahora. Simplemente controlar el stock o inventario no produce beneficios inmediatamente.
En una PyME normalmente no se tienen registros fehacientes, un responsable, políticas o sistemas que leayuden a esta fácil pero tediosa tarea.
En todos los negocios resulta de vital importancia el control de inventarios, dado que su descontrol se presta no sólo al robo hormiga, sino también a mermas ydesperdicios, pudiendo causar un fuerte impacto sobre la rentabilidad.
En cuanto a la falta de registros (no sólo de inventarios, sino de todo tipo de operación) se oyen los siguientes comentarios:
•Los registros son complicados y sólo los contadores los entienden.
• Se necesita un programa de cómputo carísimo y complicado de entender.
• Necesito un encargado de depósito o almacén para llevarlos registros bien y al día.
• No tengo tiempo suficiente para contar mi inventario.
Efectivamente, muchos de estos comentarios son ciertos, es por eso que quiero explicarte como resolver estasobjeciones.
El objetivo de contar con registros de inventario no es simplemente hacerlo porque las empresas grandes lo hacen, o porque el contador lo pide o porque los necesitamos para armar nuestrobalance general. El objetivo principal es contar con información suficiente y útil para: minimizar costos de producción y aumentar la liquidez.
Para eso hay que mantener un nivel de inventario óptimo y,...
El control del inventario es uno de los aspectos de la administración que en la micro y pequeña empresa es muy pocas veces atendido.
El empresario difícilmenteencuentra tiempo para llevar a cabo todas las funciones que el mismo se ha asignado: las compras, las ventas, la producción, el manejo de personal, manejo del dinero, trámites bancarios, legales,contables y administrativos…
Ocupa su tiempo más en cuestionesoperativas o tácticas que en labores de orden estratégico.
Esto muchas veces ocurre porque debe enfocarse en generar dinero y apagarincendios ahora. Simplemente controlar el stock o inventario no produce beneficios inmediatamente.
En una PyME normalmente no se tienen registros fehacientes, un responsable, políticas o sistemas que leayuden a esta fácil pero tediosa tarea.
En todos los negocios resulta de vital importancia el control de inventarios, dado que su descontrol se presta no sólo al robo hormiga, sino también a mermas ydesperdicios, pudiendo causar un fuerte impacto sobre la rentabilidad.
En cuanto a la falta de registros (no sólo de inventarios, sino de todo tipo de operación) se oyen los siguientes comentarios:
•Los registros son complicados y sólo los contadores los entienden.
• Se necesita un programa de cómputo carísimo y complicado de entender.
• Necesito un encargado de depósito o almacén para llevarlos registros bien y al día.
• No tengo tiempo suficiente para contar mi inventario.
Efectivamente, muchos de estos comentarios son ciertos, es por eso que quiero explicarte como resolver estasobjeciones.
El objetivo de contar con registros de inventario no es simplemente hacerlo porque las empresas grandes lo hacen, o porque el contador lo pide o porque los necesitamos para armar nuestrobalance general. El objetivo principal es contar con información suficiente y útil para: minimizar costos de producción y aumentar la liquidez.
Para eso hay que mantener un nivel de inventario óptimo y,...
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