Control De Inventarios

10/12/2011

MANTENIMIENTO : ADMINISTRACION Y CONTROL DE LOS INVENTARIOS DE REPUESTOS

Ing. Johnny Aliaga Campó
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1. Los inventarios en sistemas de mantenimiento
Planificación del Mantenimiento
Recursos Físicos
Equipos, Herramientas Talleres

Necesidad Cuantitativa

Recursos

Personal
Necesidad Cualitativa

Repuestos

Material
Materiales Auxiliares

INVENTARIO S
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1. Los inventarios en sistemas de mantenimiento
Cual es el impacto en los almacenes de repuestos? Porque tenemos repuestos en nuestros almacenes?  Porque la planta se para si no hay repuestos disponibles  Porque debemos asegurar una alta disponibilidad  Porque conseguir repuestos lleva mucho tiempo... = aumento de inventarios de repuestos
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Inventario de Mantenimiento vsProducción
 Los inventarios de producción
 función de la demanda del mercado  comportamiento ampliamente analizado  técnicas tradicionales, como el EOQ (Lote económico de compra)

 Los inventarios de Repuestos (mantenimiento)
 Dar soporte a las actividades de mantenimiento:

 planeadas como aquellas no planeadas.  políticas de inventario se alinean con la demanda de:  Mantenimientoy operaciones

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IMPORTANTE: Tratar de optimizar los inventarios de repuestos solo con herramientas derivadas de los inventarios de producción puede ser peligroso en el contexto actual

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Lineamientos para confeccionar Inventarios de repuestos
1. Requerimientos de mantenimiento del activo físico Estrategias de mantenimiento correctamente diseñadas (con técnicas comoRCM, FMEA u otras). Cada equipo con su nivel de criticidad Las actividades de mantenimiento que se aplicarán según las consecuencias de su posible falla

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Es clave que toda persona del equipo de gestion de activos entienda cuales son las bases que rigen la determinación de las estrategias de mantenimiento. “Ninguna política de repuestos puede mejorar una política demantenimiento mal diseñada.”

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2. Consecuencias de la No disponibilidad del repuesto requerido? "efecto del quiebre de stock” consecuencias de no tener el repuesto impacto económico  detencion de la produccion?, necesidad de tercerizar la produccion?, retrabajos?, desperdicios?, etc.

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impacto sobre la seguridad, el medio ambiente la calidad de servicio, etc. Engeneral el costo de las consecuencias da una idea de "que tanto esfuerzo" debe hacerse por evitar este efecto del faltante.

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3. Objetivo de la politica de repuestos
Repuesto (o grupo de repuestos) política de inventarios

debe determinarse cual es el criterio u objetivo Por ejemplo una política sería: "lograr un nivel de servicio minimo de 95%“ ====> determinar que niveles de inventarionecesitamos para lograr ese nivel de servicio en todos nuestros repuestos.

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No siempre es lo correcto ===> Debemos entender mejor la forma en la que cada repuesto importa antes de poder determinar el criterio que ha de determinar las políticas de repuestos Las tecnicas modernas de gestion de repuestos nos dicen que "no nos importa el quiebre de stock... nos importa laconsecuencia del quiebre de stock“ ==== > en base a esta consecuencia es que se debe determinar el objetivo de la política de inventarios : Maximizar disponibilidad, minimizar tasa de faltantes, maximizar beneficios, etc.

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4. Definir la política de inventarios que permite cumplir con ese objetivo, a mínimo costo? Una vez determinado el objetivo de la política de inventarios para el repuestoque se esta analizando

traducir este objetivo en una política de repuestos concreta : necesitamos el repuesto? Si y cuantos necesitamos? En nuestros almacenes?

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Factores que determinan los repuestos a tener como inventario
Criticidad
1. Alta criticidad, CA. Partes que son absolutamente esenciales para la operación del equipo. 2. Criticidad moderada, CB. Partes que...