CONTROL DE LAS REMUNERACIONES

UNIDAD 4 AUDITORÍA DE LOS PROCESOS MANTENIMIENTOS Y ESTIMULO DEL CAPITAL HUMANO.

4.1 LOS PROCESOS DE MANTENIMIENTO Y ESTIMULO DE R.H: LA RETRIBUCIÓN
CONTROL DE LAS REMUNERACIONES, MASA SALARIAL Y EFECTIVOS.
Diferentes medios con los que puede contar la empresa para implantar un sistema de control social que permita ayudar a cuantificar de una manera rápida y fácil, las prioridades quepuedan existir en las diferentes actividades relacionadas con los recursos humanos, con la finalidad de conseguir unas mejoras y las consiguientes reducciones de costos. Además, la única manera de conseguir que en todos los aspectos se mantenga un elevado nivel de calidad, consiste en tener capacidad para supervisar y controlar constantemente los efectos de las acciones llevadas a cabo a base deestablecer un conjunto de puntos de referencia.
La necesidad de un mayor dominio de los temas sociales conduce a las empresas a desarrollar herramientas de control adaptadas al fenómeno social. Sin embargo, la instrumentación de estas herramientas en el seno de las organizaciones depende del tamaño de estas, y de la voluntad de sus dirigentes de llevarlas a cabo, con el fin de que sirvan de ayudapara la toma de decisiones. por ello, a la hora de instrumentar indicadores adaptados al fenómeno social se pueden distinguir dos etapas: una primera, de instrumentación de indicadores sociales elementales, relativos a los costos del empleo, a los gastos de personal, al seguimiento de efectivos, etc., y una segunda, de instrumentación de indicadores más elaborados para intentar dominar el costo deciertos fenómenos sociales (absentismo, seguridad en el trabajo, etc.) y para analizar la rentabilidad de los gastos sociales. El desarrollo progresivo de estos indicadores debe permitir a la empresa comprender mejor su entorno social interno, analizando así de manera más precisa, las interacciones que afectan al conjunto de variables sociales.
Entre las variable fundamentales de la gestión de losrecursos humanos se destacan el control de las remuneraciones, de la mesa salarial, de los efectivos, de las competencias, de la formación, de los disfuncionamientos sociales y de los presupuestos de gastos de personal por lo que se desarrollan indicadores adaptados a cada una de ellas. En este capítulo se analizaran.
La política de remuneraciones que tienen un impacto importante en lostrabajadores y en la organización.
Un estudio de la masa salarial, ya que para que una empresa sea competitiva se precisa una adecuada relación entre los costos salariales y la productividad.
El movimiento de efectivos es otro de los aspectos que merece un estudio especial, ya que estos son de naturaleza variable e influyen de manera significativa en la estructura de la organización. así, entre otrosse abordan la contratación o proceso que consiste en elegir entre diversos candidatos para un puesto que se decide mantener, transformar o crear, la rotación de efectivos que permite conocer la estabilidad laboral y satisfacción del empleado e incluso, el estilo de dirección y la gestión previsional de efectivos porque hoy en día se convierte en una de las variables más importantes con el fin deconseguir que la empresa tenga los recursos humanos necesarios para el futuro y en las condiciones más idóneas a sus expectativas.
Advertir también, que los diferentes indicadores que se proponen pueden servir como punto de referencia, pero nunca como una obligación y por lo tanto, pueden ser adaptados a las diferentes necesidades o situaciones, si se consideran que pueden ser de utilidad yademás, hay que tener cuidado para que sean coherentes si se quieren emplear para fines comparativos.
EL CONTROL DE LAS REMUNERACIONES.
Antes de examinar en qué consiste un control de remuneraciones, se puede definir una remuneración, como aquella contraprestación monetaria o en especie que reciben los asalariados por su actividad profesional. Así, un buen dominio del sistema de remuneración es...