Remuneraciones

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 3 (732 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 6 de diciembre de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
REMUNERACIÓN

← Se refiere a la recompensa que el individuo recibe a cambia de realizar tareas de la organización.

← La recompensa se refiere a los incentivos para estimular ciertostipos de comportamientos, el sistema de recompensas incluye un paquete de beneficios que la organización pone a disposición de sus miembros, así como mecanismos y procedimientos para distribuirlos.

LASRECOMPENSAS EN LAS ORGANIZACIONES

← Se ofrecen para reforzar actividades que…

← Aumenten la consciencia y la responsabilidad del individuo y del grupo en la organización.

←Incentivar el espíritu de equipo y ampliar el trabajado en conjunto.

← Ayuden a destacar en la constante creación de valor dentro de la organización.

Tipos de recompensas

← Relacionadascon los objetivos de realización empresarial, como la ganancia o la perdida, la participación en los resultados anuales o semestrales, aunque solo será limitado a directivos y gerentes, da lugar a unobjeto de motivación.

← Vinculadas al tiempo de servicio del empleado.

← Relacionadas con el desempeño claramente excepcional, se dan por la diferenciación de desempeño y mejoramientosalarial, con el objeto de motivar.

← Relacionadas con resultados departamentales, divisionales, o globales objetivamente cuantificables, se pueden compartir en el grupo n términos de igualporcentaje con términos a la base salarial.

Sanciones o penas

← Son utilizadas para evitar ciertos tipos de comportamiento y en formas de castigó, esto incluye una serie de medidas disciplinariastendientes a orientar el comportamiento de las personas, para que no se desvíen los estándares esperados, y a evitar la repetición de dichos comportamientos.

Sistema de recompensas y sanciones← Retroalimentación: debe contribuir como un refuerzo positivo de comportamiento esperado.

← Relacionar las recompensas con los resultados establecidos o esperados.

RELACIONES DE...
tracking img