Control de presupuestos

Universidad Autónoma de Baja California
Facultad de Contaduría y Administración

Control Administrativo
Memoria

Mc. Ivonne Vázquez Duron

Grupo
286

Mendoza Camacho Claudia

Tijuana, B.C., a 23 de Mayo de 2011
2011

INDICE
INTRODUCCION 12
ADMINISTRACIÓN 13
Etimología 13
Concepto 14
Orígenes del presupuesto 15
FINALIDAD DE LOS PRESUPUESTOS 18
Ventajas de lospresupuestos 18
LIMITACIONES DEL CONTROL PRESUPUESTAL 19
Etapas del proceso administrativo 19
PRESUPUESTOS 20
Requisitos para un buen presupuesto: 20
Características del presupuesto: 21
Clasificación de presupuestos: 21
Por el tipo de empresa: 21
Por su contenido 21
Por su forma 21
Por su duración 22
Por la técnica de valuación 22
Por su reflejo en los estados financieros 22Por las finalidades que pretende 23
Por programas 23
De trabajo, presupuesto común, utilizado por cualquier entidad. Se desarrolla en las etapas de: 23
Presupuestos maestros o tipo 24
Presupuesto flexible 24
Presupuestos públicos y privados 25
LAS COMPAÑÍAS PRIVADAS PERSIGUEN EL LOGRO DE UTILIDADES. 25
PUNTO DE EQUILIBRIO 26
Objetivo de la determinación del punto de equilibriopresupuestado 26
Factores determinantes en el punto de equilibrio obtenido por medio de un presupuesto. 26
a) Volumen de producción 26
b) Tiempo. 26
c) Artículos individuales y líneas de producción. 27
d) Datos reales y presupuestados. 27
Elementos que intervienen en la determinación del punto de equilibrio: 27
Gastos constantes 27
Gastos variables 27
Fórmula del punto deequilibrio (e): 27
Presupuesto de ingresos y gastos 28
INTEGRACION DEL CONTROL PRESUPUESTAL 29
El control presupuestal 29
Responsabilidad de elaboración del control presupuestal 29
Funciones cuando el Contralor es igualmente el director de finanzas 30
Funciones sobresaliente del comité: 31
Manual Del control presupuestal: 31
Contenido del manual del control presupuestal: 31
VENTAJAS DELMANUAL DEL CONTROL PRESUPUESTAL 32
Secuencia sintética de actividades de control presupuestal 32
PRESUPUESTOS DE INGRESOS 34
Primer paso para la implantación de los programas presupuestales de organismos privados. 34
Cuadro del presupuesto de ventas 36
PRESUPUESTO DE OTROS INGRESOS 37
PRESUPUESTO DE VENTAS 38
Factores que se deben considerarse para el Presupuesto de ventas: 38
1.Específicos de ventas. 38
2. Fuerzas económicas generales. 38
3. Influencia administrativa 38
PRESUPUESTOS DE INVENTARIOS, INVERSIONES Y EGRESOS 39
PRESUPUESTO DE INVENTARIOS 39
ROTACION DE INVENTARIO 39
Ejemplo: 40
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN 40
Formulación del presupuesto de producción 41
a) Unidades. 41
b) Valores. 41
Inventario base 41
DETERMINACIÓN DE LA ROTACIÓNESTÁNDAR Y PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN EN UNIDADES 42
a). Producción uniforme – US 43
b). Nivel constante de inventarios 44
c) Flexibilidad tanto en la producción como en los inventarios 44
El presupuesto de producción se determina en dos partes: en unidades y en valores. 44
Producción en proceso 45
INTEGRACIÓN PRESUPUESTARIA 48
Objetivo 48
Alcance 48
Definición 48
Características 48PRESUPUESTO DE OPERACIÓN + PRESUPUESTO FINANCIERO = PRESUPUESTO MAESTRO 49
Presupuesto de operación 49
Presupuesto maestro. 49
Presupuesto financiero 50
a) Presupuesto de efectivo 51
Objetivos del presupuesto de efectivo 52
Saldo que debe mantenerse 53
Evaluación del manejo de efectivo 53
Herramientas que permiten evaluar si la inversión es adecuada: 53
Amplitud del periodo quedebe incluir el presupuesto de efectivo 53
PROGRAMA DE INCREMENTO DE FLUJO DE EFECTIVO COMO ESTRATEGIA PARA ENFRENTAR LA ESCACEZ DE LIQUIDEZ 55
Métodos para elaborar el presupuesto de efectivo 56
Método de entradas y salidas de efectivo 56
Método del balance proyectado. 56
Método del estado de resultados presupuestado. 56
Presupuestos que forman parte del presupuesto financiero 57...