Control En Las Organizaciones
Páginas: 3 (662 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2013
EL CONTROL Y SU IMPORTANCIA EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
“La mejor estructura no garantiza los resultados ni el rendimiento, pero la estructura equivocada es una garantía del fracaso” PeterDrucker.
Esta frase es aplicable a todas las funciones administrativas, en específico a la planeación y el control tanto de la vida propia y cada uno de los aspectos que la integran hasta laadministración de empresas puesto que todas las actividades que se realizan estén o no planificadas, se tengan o no metas u objetivos, e independientemente que las ideas sean muy claras y estructuradas de loque se quiere alcanzar, pueden o no cumplirse, y todo depende del análisis y control ejercido en cada paso, idea, ejecución, gestión que se realicen en la organización, con el posterior análisis delos resultados obtenidos y las acciones que se tomen frente a cada uno de ellos.
El control es la ultima de las funciones administrativas, se define como el proceso de vigilar, constatar, medircomprobar y regular, las actividades por realizar, que se están realizando o realizadas, garantizando que estas operaciones coincidan con las operaciones planificadas, a fin de obtener las metas yresultados satisfactorios conforme fueron propuestos inicialmente , a través de la administración.
La importancia de la implementación del control en una organización radica en el mejoramiento continuode esta, alcance de los objetivos premeditados, generación de valor agregado a cada actividad, y minimización de todas aquellas acciones inoficiosas que generen perdidas de cualquier tipo. Ademásexisten puntos específicos para los cuales se emplea control, como búsqueda de mayor calidad en cada proceso, permitiendo así detectar fallas y
solucionarlas sin que estos errores se vuelvanrepetitivos. El control también genera valor agregado tanto en el proceso de generación de un producto o prestación de un servicio, como al momento de ofrecerlo ante los consumidores y siendo identificados...
“La mejor estructura no garantiza los resultados ni el rendimiento, pero la estructura equivocada es una garantía del fracaso” PeterDrucker.
Esta frase es aplicable a todas las funciones administrativas, en específico a la planeación y el control tanto de la vida propia y cada uno de los aspectos que la integran hasta laadministración de empresas puesto que todas las actividades que se realizan estén o no planificadas, se tengan o no metas u objetivos, e independientemente que las ideas sean muy claras y estructuradas de loque se quiere alcanzar, pueden o no cumplirse, y todo depende del análisis y control ejercido en cada paso, idea, ejecución, gestión que se realicen en la organización, con el posterior análisis delos resultados obtenidos y las acciones que se tomen frente a cada uno de ellos.
El control es la ultima de las funciones administrativas, se define como el proceso de vigilar, constatar, medircomprobar y regular, las actividades por realizar, que se están realizando o realizadas, garantizando que estas operaciones coincidan con las operaciones planificadas, a fin de obtener las metas yresultados satisfactorios conforme fueron propuestos inicialmente , a través de la administración.
La importancia de la implementación del control en una organización radica en el mejoramiento continuode esta, alcance de los objetivos premeditados, generación de valor agregado a cada actividad, y minimización de todas aquellas acciones inoficiosas que generen perdidas de cualquier tipo. Ademásexisten puntos específicos para los cuales se emplea control, como búsqueda de mayor calidad en cada proceso, permitiendo así detectar fallas y
solucionarlas sin que estos errores se vuelvanrepetitivos. El control también genera valor agregado tanto en el proceso de generación de un producto o prestación de un servicio, como al momento de ofrecerlo ante los consumidores y siendo identificados...
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