control gerencial



CONTROL GERENCIAL
ACTIVIDAD: (SEMANA 2)







TUTOR:
JOSE VICENTE ZAMORA


























CORPORACION UNIFICADA NACIONAL (CUN)
30 DE MARZO DE 2013
BOGOTA D.C




Resuelva las siguientes preguntas

1. ¿cuál es el papel fundamental del control?
El control es muy importante para todas las áreas de una empresa, ya que si hay unaplaneación y no se hace el respectivo seguimiento ni se controla mediante apoyos sistemas de información obtenida en todos los procesos, se pueden desviar del objetivo que se tenga en cuenta. Por lo cual las organizaciones deben encontrar las fallas, como lo es creando una mejor calidad, enfrentarse a los cambios que puedan existir pueden ser internos o externos, producir ciclos mas rápidos como los queimpliquen el desarrollo y la entrega de esos productos y servicios, agregar valor y por ultimo facilitar la delegación y el trabajo en equipo.

a. Haga un resumen de presupuestos e informes

Cuando hablamos de los presupuesto este nos brinda una gran herramienta de gestión por excelencia para la toma de decisiones, a corto plazo se debe realizar he implementarlas de acuerdo a la estructuraorganizacional de la empresa y al tipo de actividades que se desempeñan, para elaborar un modelo de presupuestos se deben definir 1.las unidades del negocio o divisiones organizativas 2.establecer las líneas del presupuesto financiero, elegir periodicidad de cierres, crear modelo de los planes de acción, 3. Realizar comparaciones del año anterior objetivo y previsión, 4.elaboracion derevisiones de los presupuestos y las proyecciones, 5 por ultimo realizar un reporte de informes complementarios por el cual se debe realizar un control y así poder medir la eficiencia en el cumplimiento de metas, programas y políticas en la etapa de su ejecución. Por eso, es tan importante el tercer punto, que es donde hacemos los comparativos de cada año y con esta práctica se hace el análisiscomparativo de las cifras real mente ejecutadas contra las contempladas en los diferentes presupuestos, sobre la base de los informes de desempeño que deben ser efectuados en determinados periodos o cuando los niveles de decisión lo consideren necesario. Algunos presupuestos pueden no cumplirse cabalmente en el momento de su ejecución, por decisión o negligencia de la gerencia.
En cuanto a los informeses un elemento importante que nos permite informar a varias personas de forma oral o escrita, por el cual el uso o propósitos dentro de una organización es transmitir la información para almacenarla o analizarla con el fin de utilizarla a largo o corto plazo, y el uso será siempre el mismo que es ayudar a la toma decisiones. Existen varios tipos de informes, como lo son los que hacen con relacióna los ingresos y gastos de la empresa, es decir todos los ingresos percibidos en el ejercicio y la respectiva aplicación (gastos) de los mismos en dicho ejercicio, por su puesto para la toma de decisiones en relación al presupuesto del ejercicio subsiguiente, o para el control y evaluación de la actuación de dicha unidad durante el ejercicio. De manera, que un mismo informe puede tenerdiferentes propósitos dentro de la empresa



b. Pérdidas y ganancias

Es un documento contable, cuya utilidad es conocer el resultado económico del ejercicio que se obtendrá, por un lado ingresos y beneficios que son las operaciones o resultados de las operaciones que provoquen un incremento de valor patrimonial de la empresa y por otro lado son los gastos y perdidas, que por el contrario sonlas operaciones o resultados de las operaciones que provoquen la disminución del valor patrimonial de la empresa A diferencia entre Ingresos y Beneficios , y Gastos y Pérdidas por otro, la denominaremos "Resultado del ejercicio". En caso de que es resultado fuera positivo, lo denominaremos Beneficio, mientras que de ser negativo, lo denominaremos Pérdida.

c. Rendimiento sobre la inversión...