Control Interno De Ongs
Páginas: 69 (17022 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2012
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LA IMPLEMENTACIÓN DEL ORGANO DE SUPERVISIÓN Y SU INCIDENCIA EN EL CONTROL INTERNO DE INGRESOS Y GASTOS DE ONGS DE LIMA METROPOLITANA - PERIODO 2010 - 2011.
PROYECTO DE TESIS
PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE CONTADOR PÚBLICO
PRESENTADA POR
LIMA – PERÙ
2012
CAPÍTULO I
PLANTEAMIENTODEL PROBLEMA
1. DESCRIPCIÓN DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA
El Control Interno, es definido como un esfuerzo sistemático para fijar niveles de desempeño como objetivos de planeación, para comparar el desempeño real con esos niveles predeterminados, para establecer si hay desviaciones y medir su importancia y tomar medidas tendientes a garantizar que todos los recursos de la empresase utilicen en forma más eficaz y eficiente posible en la obtención de los objetivos organizacionales.
En tal sentido, el control viene a ser el establecimiento de sistemas que nos permite medir y evaluar apropiadamente los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, con la finalidad de saber si se ha obtenido los objetivos trazados por la organización o para podertomar medidas necesarias para cualquier corrección de desviaciones.
El control es la última fase del proceso gerencial u operacional, el control comienza con la estructura de expectativas que proporcionan los estándares; desde ese punto, el control consiste en una serie real y se ajuste al desempeño esperado.
Después de establecer las estrategias y los planes, lamisión primordial de los administradores es tomar las medidas para asegurarse de que esos planes se llevan a cabo, o si las condiciones lo permiten, que se modifiquen. Esta es la función central de la administración”
El control interno es efectuado por diversos niveles, cada uno de ellos con responsabilidades importantes. Los directivos, la gerencia y los auditores internos y otrosfuncionarios de menor nivel contribuyen para que el sistema de control interno funcione con efectividad, eficiencia y economía. Una estructura de control interno sólida es fundamental para promover el logro de sus objetivos y la eficiencia y economía en las operaciones de cada entidad.
Ninguna estructura de control interno, por muy optima que sea, se puede garantizar por si misma, unagestión eficiente y registros e información financiera integra, exacta y confiable, ni puede estar libre de errores, irregularidades o fraudes, especialmente, cuando aquellas tareas competen a cargos de confianza. Por ello mantener una estructura de control interno que elimine cualquier riesgo, puede resultar un objetivo imposible y, es probables que, más costoso que los beneficios que se considereobtener.
Los cambios en la entidad y en la entidad y en la dirección pueden tener impacto sobre la efectividad del control interno y sobre el personal que opera los controles internos, informar al personal de los cambios que se implementen y, dar un buen ejemplo a todos respetándolos.
Por tanto, el control interno, es una expresión que utilizamos con el fin dedescribir las acciones adoptadas por lo directores de entidades, gerentes o administradores, para evaluar y monitorear las operaciones en sus entidades.
1.2. FORMULACION DEL PROBLEMA
1. Problema Principal
¿Cómo la implementación de un órgano de supervisión lograra que se lleve a cabo un adecuado control interno de las ONGs de lima metropolitana.
1.2.2. ProblemasSecundarios
• ¿Cómo la implementación de un órgano de supervisión lograra que se lleve a cabo un adecuado control de los ingresos de las ONGs de Lima metropolitana?.
• ¿Cómo la implementación de un órgano de supervisión lograra que se lleve a cabo un adecuado control de los egresos de las ONGs de Lima metropolitana?.
• ¿En que medida un órgano de...
LA IMPLEMENTACIÓN DEL ORGANO DE SUPERVISIÓN Y SU INCIDENCIA EN EL CONTROL INTERNO DE INGRESOS Y GASTOS DE ONGS DE LIMA METROPOLITANA - PERIODO 2010 - 2011.
PROYECTO DE TESIS
PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE CONTADOR PÚBLICO
PRESENTADA POR
LIMA – PERÙ
2012
CAPÍTULO I
PLANTEAMIENTODEL PROBLEMA
1. DESCRIPCIÓN DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA
El Control Interno, es definido como un esfuerzo sistemático para fijar niveles de desempeño como objetivos de planeación, para comparar el desempeño real con esos niveles predeterminados, para establecer si hay desviaciones y medir su importancia y tomar medidas tendientes a garantizar que todos los recursos de la empresase utilicen en forma más eficaz y eficiente posible en la obtención de los objetivos organizacionales.
En tal sentido, el control viene a ser el establecimiento de sistemas que nos permite medir y evaluar apropiadamente los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, con la finalidad de saber si se ha obtenido los objetivos trazados por la organización o para podertomar medidas necesarias para cualquier corrección de desviaciones.
El control es la última fase del proceso gerencial u operacional, el control comienza con la estructura de expectativas que proporcionan los estándares; desde ese punto, el control consiste en una serie real y se ajuste al desempeño esperado.
Después de establecer las estrategias y los planes, lamisión primordial de los administradores es tomar las medidas para asegurarse de que esos planes se llevan a cabo, o si las condiciones lo permiten, que se modifiquen. Esta es la función central de la administración”
El control interno es efectuado por diversos niveles, cada uno de ellos con responsabilidades importantes. Los directivos, la gerencia y los auditores internos y otrosfuncionarios de menor nivel contribuyen para que el sistema de control interno funcione con efectividad, eficiencia y economía. Una estructura de control interno sólida es fundamental para promover el logro de sus objetivos y la eficiencia y economía en las operaciones de cada entidad.
Ninguna estructura de control interno, por muy optima que sea, se puede garantizar por si misma, unagestión eficiente y registros e información financiera integra, exacta y confiable, ni puede estar libre de errores, irregularidades o fraudes, especialmente, cuando aquellas tareas competen a cargos de confianza. Por ello mantener una estructura de control interno que elimine cualquier riesgo, puede resultar un objetivo imposible y, es probables que, más costoso que los beneficios que se considereobtener.
Los cambios en la entidad y en la entidad y en la dirección pueden tener impacto sobre la efectividad del control interno y sobre el personal que opera los controles internos, informar al personal de los cambios que se implementen y, dar un buen ejemplo a todos respetándolos.
Por tanto, el control interno, es una expresión que utilizamos con el fin dedescribir las acciones adoptadas por lo directores de entidades, gerentes o administradores, para evaluar y monitorear las operaciones en sus entidades.
1.2. FORMULACION DEL PROBLEMA
1. Problema Principal
¿Cómo la implementación de un órgano de supervisión lograra que se lleve a cabo un adecuado control interno de las ONGs de lima metropolitana.
1.2.2. ProblemasSecundarios
• ¿Cómo la implementación de un órgano de supervisión lograra que se lleve a cabo un adecuado control de los ingresos de las ONGs de Lima metropolitana?.
• ¿Cómo la implementación de un órgano de supervisión lograra que se lleve a cabo un adecuado control de los egresos de las ONGs de Lima metropolitana?.
• ¿En que medida un órgano de...
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