Control Interno PYMES

UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA ULA
PROFESOR FILIO EDMUNDO ALCARAZ MENDOZA

Fundamentos de la
Contabilidad
“El Control Interno aplicado a las PYMES”
Marco Polo Rangel Acevedo

Introducción.
El control interno es de suma importancia para la estructura administrativa contable de una
empresa. Esto asegura que tan confiable es su información financiera, frente a los fraudes,
eficiencia yeficiencia operativa. En todas las empresas es necesario tener un adecuado control
interno, pues gracias a este se evitan riesgos y fraudes, se protegen, se cuidan los activos y los
intereses de las empresas, así como también se logra evaluar la eficiencia de la misma en cuanto a
su organización.
Una característica importante de las PYMES es la falta de formalidad y organización,
carencia demanuales de procedimientos, de políticas que sean conocidas y aplicadas por todos
los miembros de la organización.
El control interno es una parte importante que debe quedar clara en la empresa y que
todos deben tener presente para una adecuada operación sin riesgos. Como se observa, el control
interno en las PYMES es de vital importancia para la optimización de los recursos y el desempeño
de laempresa, tanto en lo administrativo como en la operación; beneficiando así desde los dueños
hasta el propio cliente, debido a que éste tendrá un grado de confianza sobre la empresa y
prevalecerá en el tiempo generando utilidades y crecimiento interno en la empresa.
Las pequeñas y medianas empresa (PYMES), tienen particular importancia para la
economía de México, no solo por sus aportaciones ala producción y distribución de bienes y
servicio, sino también por la flexibilidad de adaptarse a los cambios tecnológicos.

Características de las PYMES.
De manera muy general todas las pequeñas y medianas empresas comparten casi siempre
las mismas características, por lo tanto, se podría decir, que estas son las características generales
con las que cuentan.


Al estar administradaspor sus propietarios, los responsables de la toma de decisiones
son pocos, y muchas veces no cuentan con una administración financiera.



Tienen una orientación empresarial, de innovación y acción.



Tienen relativamente pocos accionistas y con frecuencia guardan nexos familiares o de
otro tipo entre ellos.



Son objetivos como empresa, reflejan los objetivos personales delpropietario.



Existen en todas las industrias y con frecuencia incursionan en varias líneas
industriales.



Cuentan con una estructura organizacional horizontal y con pocos gerentes y un
contacto estrecho entre el propietario administrador y el área operativa.



Sus necesidades a menudo implican financiamiento, tienen contactos limitados en los
mercados financieros y escasafamiliaridad con alternativas de financiamiento.



Constantemente requieren consultoría sobre estructuración y planeación fiscales, por
los servicios profesionales que reciben, deben conjugar los objetivos de los
propietarios con los del negocio.



Suelen requerir, más no siempre solicitan consultoría continua en la medida que
crecen y se desarrollan.

Control Interno en las PYMES.La mayoría de las PYMES no cuentan con el control interno adecuado, debido a que gran
parte de ellas son empresas familiares, en la mayoría de los casos, carecen de formalidad, de una
organización adecuada y falta de manuales de procedimientos y de políticas que sean conocidas
por los integrantes de la empresa.
El control interno es una parte importante que debe quedar claro en las empresas ytodos
deben tener presente para una adecuada operación sin riesgos, por ello es necesario explicar en
qué consiste el control interno, cuales son los objetivos del mismo y como adecuarlo de manera
efectiva en las PYMES.
En una publicación del 2010 se definió al Control Interno (CI) como un sistema de
organización, los procedimientos que tiene implantados y el personal con que cuenta,...