Control Interno

Introducción
          El control puede definirse como el proceso de monitorear las actividades para asegurarse de que se lleven a cabo de acuerdo con lo planificado y para corregir cualquierdesviación significativa. Todos los gerentes deberán participar en la función de control, aunque sus unidades se estén desempeñando de acuerdo con lo planificado. En realidad los gerentes no pueden sabersi sus unidades tienen un buen rendimiento obtenido con el estándar deseado. Un sistema de control eficaz garantiza que las actividades se llevaran a cabo en formas conducentes al logro de las metas dela organización. El criterio que determina la eficacia de un sistema de control es hasta que punto resulta útil para facilitar el logro de metas. Cuanto mas ayude a los gerentes a alcanzar las metasde la organización, tanto mejor será un sistema de control. A continuación se desarrollaran diferentes modelos para lograr el control de la organización así como sus ventajas y desventajas.Objetivos
        Generales:
Aplicar correctamente el concepto de control en una organización para hacerla más eficaz y eficiente.
        Específicos:
1.     Explicar los fundamentos de control.2.     Exponer las modalidades de control eficaces que pueden crear las organizaciones.
3.     Identificar las seis fases del modelo de control correctivo.
4.     Describir los principales métodode control organizacional.
Fundamentos del control.  
            Control: comprende un proceso mediante el cual se garantiza que los comportamientos y el desempeño se ajusten a los estándares dela organización, entre los que hayan reglas, procedimientos y objetivos.
1.1 Controles preventivos y correctivos.
      Controles preventivos: son mecanismos destinados a disminuir errores y, portanto, reducir al mínimo la necesidad de acciones correctivas. Las reglas, reglamentos, normas, procedimientos de reclutamiento y selección y los programas de capacitación y desarrollo funcionan...