Control Interno

ESTRUCTURA DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO
Con base en el artículo 3º y 4º de la ley 87 de 1993, el Modelo Estándar de Control Interno -MECI- está integrado por (3) subsistemas, (9) componentes y (29)

elementos con sus respectivos productos. A continuación nos referimos a cada uno de ellos los subsistemas. El Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano -MECI1000:2005que a continuación desarrollo en su marco estructural y conceptual, tiene como fundamento y soporte el anexo técnico que es parte integrante del decreto número 1599 de mayo 20 de 2005

El

Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano -MECI-

1000:2005, se constituye en una herramienta gerencial de gestión, que permite al gobernante o gerente público, establecer las acciones,las políticas, los métodos, los procedimientos y mecanismos de prevención, control, evaluación; y de mejoramiento continuo. Es oportuno aclarar que este modelo, debe ser desarrollado mediante las metodologías, procedimientos e instructivos establecidos el Departamento Administrativo del Servicio Civil.

SUBSISTEMAS:
1.

SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO:

Nos permite cumplir con laorientación estratégica y organizacional de la entidad u organismo

Componentes:
1.

Ambiente de control

Elementos:
●

Acuerdos, compromisos o protocolos éticos

● ●

Desarrollo del talento humano Estilo de dirección
1.

Direccionamiento estratégico

Elementos:
● ● ●

Planes y programas Modelo de operación por procesos Estructura organizacional
2.

Administración del riesgoElementos:
● ● ● ● ● 2.

Contexto estratégico Identificación del riesgo Análisis del riesgo Valoración del riesgo Política de administración del riesgo SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN:

Nos permite asegurar el control a la ejecución de los procesos de la entidad u organismo, orientándola a la consecución de los resultados y productos necesarios para el cumplimiento de su misión.

Componentes:1.

Actividades de control

Elementos:
● ● ● ● ●

Políticas de operación Procedimientos Controles Indicadores Manual de procedimientos
2.

Información

Elementos:
● ● ●

Información primaria Información secundaria Sistema de información
3.

Comunicación pública

Elementos:
● ● ●

Comunicación organizacional Comunicación información Medios de comunicación

2.SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACIÓN:

Nos permite valorar en forma permanente: la efectividad del control interno; la eficiencia, la eficacia, la efectividad de los procesos; el nivel de ejecución de los planes y programas; los resultados de la gestión detectando desviaciones, estableciendo tendencias y generando recomendaciones para orientar las acciones de mejoramiento.

Componentes:
1.Autoevaluación

Elementos:
● ●

Autoevaluación del control Autoevaluación de gestión
2.

Evaluación independiente

Elementos:
● ●

Evaluación del sistema de control interno Auditoría interna

1. . Planes de mejoramiento

Elementos:

● ● ●

Plan de mejoramiento institucional Planes de mejoramiento por procesos Planes de mejoramiento individual

DEFINICIONES DE CADA UNO DE LOSSUBSISTEMAS Y ELEMENTOS DEL MECI

1.

SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO

Nos permite cumplir con la orientación estratégica y organizacional de la entidad u organismo.

COMPONENTE AMBIENTE DE CONTROL Su propósito es influir en: la planeación, la gestión de operaciones y los procesos de mejoramiento institucional, con base en el marco legal que le es aplicable a la entidad u organismo. Entre suselementos tenemos:
● ● ●

Acuerdos, compromisos o protocolos éticos. Desarrollo del talento humano. Estilo de dirección.

ACUERDOS, COMPROMISOS O PROTOCOLOS ÉTICOS Su fin es definir en forma participativa el estándar de conducta de la entidad u organismo. El producto del elemento acuerdos, compromisos, o protocolos éticos. Recibe los siguientes nombres: filosofía de operaciones, carta...