control interno

QUÉ ES LA GUIA TURNBULL


GUIA TURNBULL
El Trunbull basa las recomendaciones que establece, en el control interno de la empresa. En este sentido, señala que todas las empresas deberían contarcon una auditoría interna, y en caso no las tuviese, siempre de vez en cuando debe revisarse la necesidad de tener una.

EL TURNBULL OFRECE UNA SERIE DE HERRAMIENTAS Y DIRECTRICES COMPLEMENTARIAS AUN ESQUEMA DE CONTROL INTERNO




PRINCIPALES ELEMENTOS

BENEFICIOS POTENCIALES
    • Mayor probabilidad de lograr objetivos
    • Mayor cobertura a  largo plazo
    • Mayor probabilidad delograr cambios
    • Ventajas competitivas
    • Enfoque interno en hacer bien las cosas
    • Menores costos de capital
    • Mejores bases para establecer estrategias
    • Reducción de tiempopara emergencias
    • Disminución de sorpresas desagradables
    • Desplazamiento oportuno a otras áreas de negocios

PELIGROS POTENCIALES
    • Enfoque Insuficiente en Administración de Riesgo    • Inapropiada Orientación de riesgos
    • Incapacidad para obtener aceptación del gerente
    • Sobrecarga del comité de Auditoría
    • Falta de Mecanismos de Advertencia
    • IgnorarControles Financieros básicos
    • Incremento de Burocracia
    • Abandonarlo Demasiado tarde
    • Demasiados Riesgos identificados

CONCLUSION
La guía turnbull se basa en los riesgos paraestablecer un sistema de control interno y revisar su efectividad, que promueve el cumplimiento de los objetivos estratégicos a través de sistemas de gestión de riesgos, evaluación y monitoreo.

INFORMEOLIVENCIA
El Consejo de Ministros del gobierno de España acordó la creación de una comisión especial con el doble cometido de la redacción de un Informe sobre la problemática de los Consejos deAdministración de las sociedades que cotizan en bolsa.
En 1998 la comisión especial publicó el informe; se le conoció como Informe Olivencia, debido al apellido del presidente de la citada Comisión...