Control interno

Una vez que la empresa ha logrado establecer las estrategias y los planes, la tarea primordial de la dirección es tomar medidas para asegurarse de que estos planes sean llevados a cabo o,modificados.
Esta es la función de control de la dirección, y ya que la dirección implica dirigir las actividades de otros, la mayoría parte de su función de control es asegurarse de que otras personas haganlo que se debe hacer no lo que piensen o asuman que deben hacer.

El procedimiento de control en Alvelais Agencia Aduanal ha sido difícil de implementar sin embargo la base como primera instancia,consistió en 1ro) Lograr establecer normas o reglas, 2do) medir el desempeño contra esas normas o reglas y 3ro) Corregir las desviaciones con respecto a las normas y los planes.

Un buen sistemadirectivo de control incita las acciones marcando variaciones significativas respecto al plan original, y resaltando a la gente que deberá corregirlas.
Considero que no existe el control perfecto, sinembargo se puede lograr que la persona informante confié razonablemente en que no se presentaran sorpresas desagradables o probabilidades de malos resultados los cuales se calificarían como estarfuera de control.

El sistema de control consiste en ser 1ro) orientado hacia el futuro, 2do) que no existan sorpresas, 3ro) que sea en distintos departamentos y 4to) Efecto Costo- BeneficioEvitar el problema del caos dentro de la empresa, primero que nada debe consistir en no dar la oportunidad de un comportamiento inapropiado, realizándonos preguntas claves como:
Como podríamosfuncionar apropiadamente dentro de nuestro propia ser? Como podría funcionar apropiadamente dentro de mi puesto, como podría funcionar dentro de mi área? O Dentro de toda la propia organización?
4 Formaspara lograr el Control:

1) Control de personal.- persona adecuada en el puesto adecuado

Acentúa la confianza en el personal involucrado para hacer lo que es mejor para la organización, y...