Control interno

INTRODUCCION

La presente investigación se refiere al tema de control interno, se puede definir como un proceso llevado a cabo por las personas de una organización, diseñado con el fin de proporcionar un grado de seguridad razonable para la consecución de sus objetivos, este a su vez tiene cinco componentes como son el Ambiente de control: el personal es el núcleo del negocio, como así tambiénel entorno donde trabaja, la Evaluación de riesgos: toda organización debe conocer los riesgos a los que enfrenta, estableciendo mecanismos para identificarlos, analizarlos y tratarlos, las Actividades de control: establecimiento y ejecución de las políticas y procedimientos que sirvan para alcanzar los objetivos de la organización. La Información y comunicación: los sistemas de información ycomunicación permiten que el personal capte e intercambie la información requerida para desarrollar, gestionar y controlar sus operaciones y la Supervisión o Monitoreo: Para que un sistema reaccione ágil y flexiblemente de acuerdo con las circunstancias, deber ser supervisado.

Por otra parte se realizo un análisis a los estados financieros de la empresa Motobomba Aldana Ltda., encontrando algunoshallazgos u observaciones por parte del equipo auditor.

OBJETIVOS
Objetivo General.
← Comprender y aplicar sistemas de controles que garanticen un funcionamiento eficiente y eficaz en una organización.

Objetivos Específicos.
← Comprender la importancia de un control interno en una organización.
← Identificar los distintos tipos de control que existen en una compañía.
←Realizar un análisis a los estados financieros de una empresa, emitiendo así un informe con sus respectivos hallazgos y observaciones.

CONTROL
El Control es un sistema o conjunto de mecanismos que, dentro de una organización, garantiza que se alcancen los objetivos fijados, bien a nivel global de la organización, bien a nivel de sus funciones, procesos o actividades. Es muy importante resaltarque se tienen que tener en cuenta cuatro factores que se deben aplicar en el proceso de control unos de carácter cuantitativo y otros de carácter cualitativo:
← Cantidad:
← Tiempo
← Costo
← Calidad
Al tener en cuenta estos aspectos se enfatiza en que el control es una herramienta más del proceso administrativo, el cual su objetivo principal es evaluar, verificar, comparar losresultados asegurando así que otras actividades produzcan los objetivos deseados, pero para que este surja efecto se debe planificar, organizar, dirigir y controlar.

TIPOS DE CONTROL.
← Control preliminar o preventivo: El control preventivo, o de antes, se enfoca en la supervisión y regulación de los recursos o insumos, con el fin de asegurarse de que cumplen con las normas requeridas parallevar a cabo el proceso de transformación.
Los insumos que pueden estar sujetos a un control preventivo son la materia prima, la gente, el dinero, el tiempo, o cualquier otro recurso utilizado por la empresa. Este tipo de control persigue evaluar los insumos potenciales y rechazar o corregir aquellos que no satisfacen las normas requeridas.
El énfasis de este tipo de controles se basa enprevenir posibles problemas posteriores en el proceso productivo. Este tipo de control también recibe el nombre de control preliminar, precontrol o control directivo.
En resumen, aun cuando el control preventivo puede contribuir de manera significativa a la efectividad de la empresa, por lo general, no cubre todas las contingencias posibles, por lo que resulta necesario contar con otros tiposde controles.

← Control concurrente: En este tipo de control se hace énfasis en la identificación de aquellas dificultades que se pudieran presentar en el proceso productivo y que pudieran dar como resultado productos o servicios deficientes.
Al control concurrente también se le conoce como control de sí/no, en virtud de que, por lo general, incluye puntos de medición en los que habrá de...