Control interno
Páginas: 60 (14817 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2010
INTRODUCCIÓN
La importancia de tener un buen sistema de control interno en las organizaciones, se ha incrementado en los últimos años, esto debido a lo práctico que resulta al medir la eficiencia y la productividad al momento de implantarlos; en especial si se centra en las actividades básicas que ellas realizan, pues de ello dependen para mantenerse en el mercado. Es bueno resaltar, que laempresa que aplique controles internos en sus operaciones, conducirá a conocer la situación real de las mismas, es por eso, la importancia de tener una planificación que sea capaz de verificar que los controles se cumplan para darle una mejor visión sobre su gestión.
Por consiguiente, el control interno comprende el plan de organización en todos los procedimientos coordinados de manera coherente alas necesidades del negocio, para proteger y resguardar sus activos, verificar su exactitud y confiabilidad de los datos contables, así como también llevar la eficiencia, productividad y custodia en las operaciones para estimular la adhesión a las exigencias ordenadas por la gerencia. De lo anterior se desprende, que todos los departamentos que conforman una empresa son importantes, pero, existendependencias que siempre van a estar en constantes cambios, con la finalidad de afinar su funcionabilidad dentro de la organización.
En el presente trabajo damos a conocer en control interno, sus participantes y responsabilidades, sus componentes. Profundizaremos en el control interno que se realiza en la parte de compras y ventas de una compañía.
1. CONTROL INTERNO
El control internose define, como un proceso ejecutado por personal de la entidad, diseñado para cumplir objetivos específicos. Otra definición es, el proceso ejecutado por el consejo de directores, la administración y otro personal de una entidad, diseñado para proporcionar seguridad razonable con miras a la consecución de objetivos en las siguientes categorías:
• Efectividad y eficiencia de las operaciones• Confiabilidad en la información financiera
• Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables
1.1 PROCESO
El control interno no es un evento o una circunstancia, sino una serie de acciones que penetran las actividades de una entidad.
El proceso de los negocios, que es conducido con o a lo largo de las unidades o funciones de la organización, es administrativo mediante elproceso básico gerencial de planeación, ejecución y monitoreo. El control interno es parte de ese proceso y esta integrado al mismo. Les facilita funcionar y monitorear su[1] conducta y relevancia continuada. Es una herramienta usada por la administración, no un sustituto de la administración.
El sistema de control interno esta entrelazado con las actividades de operación de una entidad yfundamentalmente existe por razones de negocios. Los controles internos son más efectivos cuando se construye dentro de la estructura de la entidad y son parte de la esencia de la empresa. Deben ser construidos en mucho más que construidos sobre.
Las iniciativas de calidad hacen parte de la estructura de operación de una empresa, lo cual es evidenciado por:
• Los ejecutivos principales buscanasegurar que los valores de calidad se construyan de la manera como la compañía hace negocios.
• Estableciendo objetivos de calidad enlazados con la recolección y análisis de información de la entidad y otros procesos
• Usando el conocimiento de prácticas competitivas y expectativas de los clientes para dirigir el mejoramiento continuo de la calidad.
1.2 PERSONAL
El controlinterno es ejecutado por un consejo de directores, la administración y otro personal de una entidad. Es realizado por las personas de una organización quienes establecen los objetivos de la entidad y ubican los mecanismos de control en su sitio.
Similarmente, el control interno afecta las acciones de la gente. El control interno reconoce que la gente no siempre comprende, comunica o desempeña de...
La importancia de tener un buen sistema de control interno en las organizaciones, se ha incrementado en los últimos años, esto debido a lo práctico que resulta al medir la eficiencia y la productividad al momento de implantarlos; en especial si se centra en las actividades básicas que ellas realizan, pues de ello dependen para mantenerse en el mercado. Es bueno resaltar, que laempresa que aplique controles internos en sus operaciones, conducirá a conocer la situación real de las mismas, es por eso, la importancia de tener una planificación que sea capaz de verificar que los controles se cumplan para darle una mejor visión sobre su gestión.
Por consiguiente, el control interno comprende el plan de organización en todos los procedimientos coordinados de manera coherente alas necesidades del negocio, para proteger y resguardar sus activos, verificar su exactitud y confiabilidad de los datos contables, así como también llevar la eficiencia, productividad y custodia en las operaciones para estimular la adhesión a las exigencias ordenadas por la gerencia. De lo anterior se desprende, que todos los departamentos que conforman una empresa son importantes, pero, existendependencias que siempre van a estar en constantes cambios, con la finalidad de afinar su funcionabilidad dentro de la organización.
En el presente trabajo damos a conocer en control interno, sus participantes y responsabilidades, sus componentes. Profundizaremos en el control interno que se realiza en la parte de compras y ventas de una compañía.
1. CONTROL INTERNO
El control internose define, como un proceso ejecutado por personal de la entidad, diseñado para cumplir objetivos específicos. Otra definición es, el proceso ejecutado por el consejo de directores, la administración y otro personal de una entidad, diseñado para proporcionar seguridad razonable con miras a la consecución de objetivos en las siguientes categorías:
• Efectividad y eficiencia de las operaciones• Confiabilidad en la información financiera
• Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables
1.1 PROCESO
El control interno no es un evento o una circunstancia, sino una serie de acciones que penetran las actividades de una entidad.
El proceso de los negocios, que es conducido con o a lo largo de las unidades o funciones de la organización, es administrativo mediante elproceso básico gerencial de planeación, ejecución y monitoreo. El control interno es parte de ese proceso y esta integrado al mismo. Les facilita funcionar y monitorear su[1] conducta y relevancia continuada. Es una herramienta usada por la administración, no un sustituto de la administración.
El sistema de control interno esta entrelazado con las actividades de operación de una entidad yfundamentalmente existe por razones de negocios. Los controles internos son más efectivos cuando se construye dentro de la estructura de la entidad y son parte de la esencia de la empresa. Deben ser construidos en mucho más que construidos sobre.
Las iniciativas de calidad hacen parte de la estructura de operación de una empresa, lo cual es evidenciado por:
• Los ejecutivos principales buscanasegurar que los valores de calidad se construyan de la manera como la compañía hace negocios.
• Estableciendo objetivos de calidad enlazados con la recolección y análisis de información de la entidad y otros procesos
• Usando el conocimiento de prácticas competitivas y expectativas de los clientes para dirigir el mejoramiento continuo de la calidad.
1.2 PERSONAL
El controlinterno es ejecutado por un consejo de directores, la administración y otro personal de una entidad. Es realizado por las personas de una organización quienes establecen los objetivos de la entidad y ubican los mecanismos de control en su sitio.
Similarmente, el control interno afecta las acciones de la gente. El control interno reconoce que la gente no siempre comprende, comunica o desempeña de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.