control interno

Código
575680
CAPACITACION DE CONTROL INTERNO
Villeta Cundinamarca, 24 de septiembre 2014
Hiddy Constanza Leuro Barrero
1 OBJETIVOS
Conocer los conceptos de control interno.
Explicar las normas que lo rigen.
Presentar conclusiones.
Hacer recomendaciones para el buen uso del control interno.
2 RESUMEN
El sistema de control interno es la base primordial para poder desarrollaradecuadamente las operaciones o actividades, estableciendo responsabilidades de los funcionarios, información, medidas de seguridad y objetivos que participen en el cumplimiento con la misión de la empresa.
Las entidades dentro del proceso de diseñar el Sistema de Control Interno, tienen que elaborar sus procedimientos integrales (Manuales de Control Interno), los cuales son la base primordial parapoder desarrollar adecuadamente sus operaciones o actividades, establecer responsabilidades de los funcionarios, información, medidas de seguridad y objetivos que participen en el cumplimiento con la misión institucional propuesta
El Sistema de Control Interno aparte de ser una política de gerencia y siendo una exigencia constitucional y legal, se constituye en las directrices principales decualquier empresa para modernizarse, cambiar y producir los mejores resultados, con calidad y eficiencia.
En razón de esta importancia que adquiere el Sistema de Control Interno para cualquier entidad, se hace necesario hacer el levantamiento de procedimientos actuales, los cuales son el punto de partida y el principal soporte para llevar a cabo los cambios que con tanta urgencia se requieren paraalcanzar y ratificar la eficiencia, efectividad, eficacia y economía en todos los procesos.
El manual de control interno (Procedimientos) es un elemento del Sistema de Control Interno, el cual es un documento detallado e integral que contiene, en forma ordenada y sistemática, instrucciones, responsabilidades e información sobre políticas, funciones, sistemas y procedimientos de las distintasoperaciones o actividades que realizan en una entidad, en todas sus áreas, secciones, departamentos, servicios, etc.
Requiere identificar y señalar ¿Quién?, ¿cuándo?, ¿cómo?, ¿dónde?, ¿para qué? ¿Por qué? De cada uno de los pasos que integra cada uno de los procedimientos.
Se puede decir que las podemos encontrar algunos objetivos y políticas del control
Interno como:
El desarrollo y mantenimientode una línea funcional de autoridad para complementar los controles de organización.
Una definición clara de las funciones y las responsabilidades de cada departamento, así como la actividad de la organización, esclareciendo todas las posibles lagunas o áreas de responsabilidad indefinida.
Un sistema contable que suministre una oportuna, completa y exacta información de los resultados operativosy de organización en el conjunto.
Un sistema de información para la dirección y para los diversos niveles ejecutivos basados en datos de registro y documentos contables diseñados para presentar un cuadro lo suficientemente informativo de las operaciones, así como para exponer con claridad, cada uno de los procedimientos.
La existencia de un mecanismo dentro de la estructura de la empresa,conocido como evaluación y autocontrol que asegure un análisis efectivo y de máxima protección posible contra errores, fraude y corrupción.
La existencia del sistema presupuestario que establezca un procedimiento de control de las operaciones futuras, asegurando, de este modo, la gestión proyectada y los objetivos futuros.
La correcta disposición de los controles válidos, de tal forma que seestimulen la responsabilidad y desarrollo de las cualidades de los empleados y el pleno reconocimiento de su ejercicio evitando la necesidad de controles superfluos así como la extensión de los necesarios.
A su vez podemos decir que existen unos manuales en los cuales se debe trabajar y serán explicados así:
Estos Manuales de Control Interno, se desarrollaran para cada una de las actividades, áreas u...