Control Interno

TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ECATEPEC

DIVISIÓN DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

EL MODELO COSO EN EL AREA DE DIRECCION GENERAL EN LA EMPRESA BMI CONSTRUCTORES S.A DE C.V. EN EL 2012

Taller de Investigación I


INDICE

Selección del Tema……………………………………………………………………. 3
Planteamiento del Problema………………………..…………………………… 4
Justificación………………………………………………………………………………. 5Objetivos……………………………………………………………………….…………. 6
Generales
Particulares
Hipótesis…………………………………………………………………………………… 7
Referencias………………………………………………………………………………. 8

SELECCIÓN DEL TEMA

Línea de investigación

Organización Empresarial Regional y Comunitaria
La naturaleza de proceso de transformaciones económicas cuenta con el modelo de funcionamiento predominante tanto en la pequeña y mediana empresa, como enlas expresiones de carácter asociativo y comunitario.
Se eligió este tema con el motivo principal de que la empresa BMI Constructores S.A. de C.V. necesita un mejor manejo de control interno, donde se pretende mejorar su desarrollo y organización en cuanto al ámbito contable. Se plantea evaluar el control interno en el área de dirección general para aplicar y tomar en cuenta este modelo llamadoCOSO (Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway), y dar un proceso y mejoramiento en el área de contabilidad, dentro del ella se hará un desarrollo, clasificación de información, consulta de teorías y análisis de contenido.
Por lo tanto en este proyecto de investigación tiene como fin conocer y detallar a dicho informe el cual puede ser de gran utilidad a la empresa B.M.I.Constructores S.A de C.V, en donde los diversos componentes ejercen influencia entre los distintos controles, de esta manera podrán dar el mejor uso a las herramientas que ofrece este método y así evitar descuidos contables, por ejemplo, el mal manejo de de conciliaciones, facturación, etc… El resultado principal de este trabajo de investigación será establecer el modelo COSO mediante suscomponentes para aplicar en la evaluación del control interno en dicha empresa, debido a sus múltiples ventajas para ser desarrolladas en la dirección general y su estructura conceptual integrada.

Antecedentes
A partir de 1992 cuando fue publicado el modelo COSO en los Estados Unidos, son muchos los países que se han interesado en este modelo y muchas las empresas que han tratado de estructurar sucontrol interno bajo este modelo.
(Araujo, Analis, El modelo coso como metodología en la evaluación del control interno en las auditorias de gestión, http://bibadm.ucla.edu.ve/edocs_baducla/tesis/P875 ,Septiembre 2007.)

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El modelo COSO (Committe of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) se incorporó en las políticas, reglas y regulaciones y ha sidoutilizado por muchas empresas para mejorar sus actividades no solo en el área Administrativa sino Contable - Financiera y así lograr sus objetivos.
Se pretende implementar un sistema de control interno en la empresa B.M.I. Constructores con la necesidad de poder identificar los factores que alteran la falsa información Contable dentro de la empresa, y así poder obtener una información más clara,precisa y confiable por medio del modelo COSO, de manera que permita proporcionar, con una seguridad razonable, la consecución de los objetivos específicos de dicha entidad. Por esta razón se pretende dar un aportación a la empresa B.M.I. Constructores S.A de C.V. el cual consiste en el diseño de un sistema de control interno contable en base al modelo COSO, que ayude a fortalecer los controlescontables, mejorar la eficiencia en el uso de recursos con los que cuenta dicha empresa, por lo tanto nos hacemos la pregunta ¿de qué manera la aplicación del sistema Coso contribuye a un adecuado control interno en el Área de Dirección General de la empresa ya mencionada?
La implementación de este sistema de control interno ha adquirido importancia y ha ido ampliando sus ámbitos de...