Control Interno

Colegio Universitario Boston

Administración General

FODA

Profesor. Germán Guevara Mora.

Alumnos:
Adaly Castillo Rocha.
Alexandra Solís Jara.
Cindy Vindas Sanchez.
Dayanna Stephenson Hay.
DennisLopez Lopez.
Eliana Díaz Muñoz.
Franciny Lopez Leal.
Orlando Aguilar Calvo.
Yuliana Rodriguez Marin

2012

Tabla de Contenido

Introducción…………………………………………………………………………… 3
Marco Teórico……………………………………………….………………………… 4
DefiniciónFODA…………………………………………………….…………………4
Análisis Externo.…………………………………………………….…………………5
Oportunidades……………………………………………………….…………………6
Amenazas…...……………………………………………………….…………………7
Análisis Interno...……………………………………………...…….…………………8
Fortalezas…...……………………………………………………….…………………9
Debilidades....……………………………………………………….………………..10
Matriz FODA...……………………………………………………….…...…………..11
Análisis FODA “VideoExtremo S.A………………………………..…….………..12
Cuadro FODA de Video ExtremoS.A... ……………………………………………13
Conclusión......……………………………………………………….…...…………..14
Bibliografía...……………………………………………………….…...………..…..15






Introducción

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener undiagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El FODA fue desarrollado por Marion Dosher, Dr. Otis Benepe, Robert Stewart y Birger Lie, siendo Albert S Humphrey especialista en administración organizacional su principal exponente; las investigaciones fueron desarrolladas por el Instituto de Investigaciones de Standford enla década de los '60 al los '70. Financiada por las empresas del Fortune 500 para crear un sistema de análisis administrativo superior a la planificación corporativa de ese tiempo.
Al estudiar la historia del FODA entendemos que no es una herramienta fortuita o fútil. Sino que esta es de suma importancia para nuestras decisiones administrativas y es el deber de un buen gerente conocerlaampliamente. Es una evaluación subjetiva de datos que son ordenados de una forma lógica que ayuda a entender, presentar, discutir y utilizado para decidir el rumbo cual una empresa u organización debe seguir.
Realizar este análisis es muy fácil de ejecutar, solo se necesita crear un listado con los cuatro encabezados: Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. En cada encabezado formulapreguntas de acuerdo al propósito del análisis y listar su respuesta en el encabezado correspondiente.
El FODA se utiliza recurrentemente en planificaciones administrativas, mercadeo, desarrollo de productos o servicios, estrategias comerciales, evaluación de competidores o reportes de investigación. Otros ejemplos específicos son: oportunidades de inversión, estudio de proveedores, estrategiascomerciales o venta, marcas, penetración de mercados, diversificación de servicios, socios comerciales; entre otras.

Marco Teórico
Definición
FODA es una técnica sencilla que permite analizar la situación actual de una organización, estructura o persona, conocer el entorno o elementos que están alrededor de la organización y que la condicionan con el fin de obtener conclusiones quepermitan superar esa situación en el futuro
La idea de implementar un análisis FODA en la organización, es para reconocer en principio los elementos internos y externos que afecta tanto de manera positiva como negativa a la organización como un todo y que puede ayudarnos también para definir como los elementos pueden ayudar o retrasar el cumplimiento de metas.
La palabra FODA es un...