control por areas 1

INSTITUTO Tecnológico SUPERIOR DE TEZIUTLÁN
En:
INSTRUMENTOS DE PRESUPUESTACION EMPRESARIAL
Presenta a:
ARAGON JIMENEZ EDGAR
CASTRO FLORES AMALIA MONSERRATT
FRANCISCO GONZALEZ ADELA
MARTINEZ HERNANDEZ MARTHA
SAYAGO ZAMORA ARIANA YUDENI
Con:
SISTEMAS DE CONTROL POR AREAS DE RESPONSABILIDAD



TEZIUTLAN PUE., A SEPTIEMBRE 2015
INTRODUCCION

El control ha sido definido bajo dos grandesperspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que partedel principio que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos clavespara el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.


INDICE
1. DEFINICIÓN DE CONTROL 4
2. IMPORTANCIA DEL CONTROL ADMINISTRATIVO. 5
3. TIPOS DE CONTROL 6
3.1 Control Guía o direccional: 6
3.2 Control selectivo: 7
3.3Control después de la acción: 7
4. OBJETIVOS DEL CONTROL ADMINISTRATIVO 7
4.1 Diagnosticar: 8
4.2 Comunicación: 8
4.3 Motivación 8
5. ETAPAS PARA DISEÑAR UN SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO 8
5.1 Definición de los resultados deseados: 9
5.2 Determinación de las predicciones que guiaran hacia los resultados deseados: 9
5.3 Determinación de los estándares de los elementos predictivos en función de losresultados: 9
5.4 Especificación de flujo de información: 9
5.5 Evaluación y aplicación de la acción correctiva. 10
6. VENTAJAS DE LA CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD 10
7. EVALUACIÓN DE LAS DIFERENTES ÁREAS DE RESPONSABILIDAD 11
8. ESTANDARES PARA EVALUAR LAS AREAS DE RESPONSABILIDAD 13
8.1 Centro de costos estándar 13
8.1.1 TIPOS DE ESTANDARES 14
8.1.2 DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTOSESTANDAR 15
8.1.3 METODOS CONTABLES PARA REGISTRAR LOS COSTOS ESTANDAR 16
8.2 Centros de ingresos 17
8.3 Centros de gastos discrecionales 17
8.4 Centros de utilidades 18
8.5 Centros de inversión 18
9. ESTANDARES CONTRA LOS QUE SE EVALUAN LAS DIFERENTES AREAS DE RESPONSABILIDAD 19
10. Identificación EN CADA CENTRO 19
10.1 Identificadores y centros de responsabilidad. 20
11. Los centros deresponsabilidad desde la perspectiva del control 21
12. CONCLUSIÓN 22
13. BIBLIOGRAFIA 23








1. DEFINICIÓN DE CONTROL

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no existe un mecanismo quecerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.





2. IMPORTANCIA DEL CONTROL ADMINISTRATIVO.
Toda organización es perfectible es decir siempre puede mejorar determinadas áreas para lograr los objetivos fijados por la...