control ppreliminar comportamiento organizacional

Control Preliminar: Son los realizados antes que el proceso operacional comience. Esta incluye la creación de políticas, procedimiento y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadasserán ejecutadas con propiedad. Por Ejemplo: Si se va producir telas tenemos que verificar antes que calidad de hilo está ingresando.

Control Concurrente: Se aplican durante la fase operacional.Esta incluye dirección, vigilancia, sincronización de las actividades que acurran para que el plan sea llevado a cabo bajo las condiciones requeridas. Por Ejemplo: Si se produce un producto químico setendrán que verificar las temperaturas y las presiones del sistema para verificar si está en las condiciones adecuadas.

Control de Retroalimentación: Se enfoca sobre el uso de la información delos resultados anteriores para corregir posibles desviaciones. Por ejemplo: Si sabemos que tras la elaboración de un producto él % de humedad en comparación con lo anterior (lo estándar) ha variado, esdecir se detecta un error, inmediatamente se hace aviso para que se tome la acción correctora oportuna.
Proceso de Control:
1-Establecimiento de estándares de actuación: Estos estándares se derivande los objetivos establecidos durante la planificación.
2-Medición de Resultados reales: Es necesario de un método económico y fiable que mida la actuación o los resultados realmente conseguidos.3-Comparación de Resultados: Es la comparación de métodos reales con los estándares.
4-Adopción de acciones correctoras: Si la desviaciones se encuentran dentro de los márgenes de tolerancia no seintroduce cambio alguno, pero si se estima una desviación excesiva, es responsabilidad del directivo hacer los pertinentes cambios para conseguir resultados.
CONTROL ESTRATEGICO
El controlestratégico, también llamado control organizacional, es tratado en el nivel institucional de la empresa y se refiere a los aspectos globales que cobijan a la empresa como un todo. Su dimensión temporal es...