control presupuiestario

TEMA III
PLANIFICAION Y EJECUCION OPERATIVA DE LA PRODUCCION PÚBLICA

PLANIFICACION OPERATIVA
PLANIFICACION OPERATIVA:
Es un instrumento indispensable de teorización y organización, en la cualde debencontemplar todos los detalles para la ejecución de acciones concretas; se debe planificar antes deactuar sobre una situación o problema para poder transformarla
IMPORTANCIA:
1. Permiteorganizar en frecuencia lógica las actividades y las acciones e igualmente visualizar el tiempo requerido para cada una de ellas.
2. Define las funciones y responsabilidades.
3. Contribuye a lapreparación de un trabajo consiente, editando las improvisaciones, unifica criterios en cuanto a objetivos y metas.
4. Prevé la utilización de los recursos: humanos, materiales y equipo
OPERACIONES LOGICAS DEUNA OPERACIÓN
Toda planificación cumple en su elaboración y ejecución los siguientes principios:
Participación: es la manera mediante la cual las personas de una organización elaboran en unaplanificación.
Realismo: significa que la planificación es real y como que se ataca un problema en las distintas organizaciones.
Flexibilidad
Adecuación a las circunstancias.
Métodos a alcanzarSistema de evaluación
Hacer los cambios.
Unidad: trabajar en unidad las personas en una organización para poder alcanzar una meta en específica.
Precisión: ser claro y conciso, consiste en planificarcon claridad y exactitud.
DISEÑO Y EJECUCION
EL DISEÑO entrega un enfoque global e integrador de la gestión estratégica y ejecución de negocios. Los procesos que caracterizan este modelo son:
1.Proceso Declarativo: corresponde a la instancia en la cual, de manera formal o
informal, los responsables, ejecutores o líderes expresan las aspiraciones de la
organización.
2. Proceso Analítico: esla etapa o instancia de comprensión de la dinámica interna de
los sistemas que constituyen a la organización y del ambiente en la cual está inserta.
3. Proceso de Ejecución: A partir de las...