Control proceso administrativo

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  • Publicado : 27 de agosto de 2012
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INTRODUCCION

El control dentro del proceso administrativo es la fase en la cual descubrimos y podemos encontrar todos los problemas o detalles los cuales impidan el cumplimiento del objetivo deuna organización es así que esta se encarga de revisar que se cumpla el objetivo como se debe hacer.
El autor Knootz hacía mención de que la función del control es medición y corrección del desempeñoa fin de asegurarse de que se cumpla el objetivo de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos.
La planeación y el control están estrechamiento vinculados. El control es, es una función quetienen todos los gerentes, desde el presidente hasta el supervisor.
Para verificar el logro de los objetivos de la planeación se hace por medio de elementos de concepto de control que son:
1.Medición (para controlar es imprescindible cuantificar y medir los resultados)
2. Detectar desviaciones (una de las funciones inherentes al control es descubrir las diferencias que se presentan entre laplaneación y la ejecución)
3. Establecer medidas correctivas (objeto del control es prever y corregir los errores)

El control es un proceso cíclico y repetitivo. Esta compuesto por cuatroelementos:
1. Establecimiento de estándares.- es la primera etapa del control que establece los criterios y estándares de evaluación o comparación.
2. Evaluación del desempeño.- tiene como fin evaluar loque se esta haciendo.
3. Comparación del desempeño con el estándar establecido si hay variación o desvío, esto es, algún error o falla con lo que se esperaba.
4. Acción correctiva.- buscar corregirel desempeño con el estándar esperado. La acción correctiva es siempre una medida de corrección o adecuación de algún desvío con la relación a los estándares establecidos y esperados.
En lo personalcreo e imagino que el control dentro de una empresa juega y desempeña un gran papel debido a que mientras la dirección se encarga de elegir quién y cómo se llevaran a cabo las cosas el control se...
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