control d preocedimientos

Fascículo 1
CONTROL DEL PROCEDIMIENTO PARA EL MANEJO DE RH
Todo Proceso Administrativo, por referirse a la vida social, es único ya que cada una de sus etapas y elementos están vinculados y se dan simultáneamente, seccionar el proceso administrativo, es prácticamente imposible e irreal, ya que se integran en todo momento en la vida de una empresa, esto se plantea en las etapas de la mecánica ydinámica en donde se siguen los pasos o etapas básicos con el fin de comprender y aplicar la administración.
Agustín Reyes Ponce considera que no existe un criterio único, ya que algunos autores como Henry Fayol, Harol Koonts; etc., presentan su propio modelo, en donde se da la separación y relación de los elementos para fines de estudio consideran los siguientes elementos; planeación,organización, integración, dirección y control. Para efectos de estudio de esta asignatura puedes revisar el fascículo 4 de la asignatura de Administración General.
Como puedes observar en este fascículo se retoma el criterio de los cinco pasos: Planeación, Organización, Integración, Dirección y Control.
En donde se analiza el control como parte del proceso administrativo y sus principios a través de larelación que mantiene éste con los demás elementos, y nos permite comprender la relevancia que tiene para el buen desempeño de las actividades, así como para la detección de las necesidades coadyuvando al cumplimiento de los objetivos y metas organizacionales y la aplicación de la etapa de control a través de la revisión de distintos hechos administrativos del área de recursos humanos, con el finde comprender la importancia que tiene para la optimización de los recursos de la organización.
Si consideramos que las etapas del proceso administrativo se han realizado a la perfección ¿habrá necesidad de aplicar la función de control? La respuesta es sí, ya que muy raras veces la planeación es perfecta. El control como última parte de dicho proceso se vuelve un instrumento que permite detectary corregir desviaciones dentro de él, con lo cual posibilita el ahorro de recursos humanos, técnicos y materiales. Así el control debe verse como medio, para el logro de los objetivos organizacionales, pero no como un fin en sí mismo.
El presente fascículo está organizado de la siguiente manera:
Los primeros temas se refieren a nociones de proceso administrativo y el control en laadministración estratégica proactiva, como son: concepto, ubicación, importancia, principios, técnicas y tipos de Control Administrativo.
En la segunda parte, se refiere al Control aplicado desde la perspectiva de la Administración del Área de Recursos Humanos; los aspectos humanos del Control; el Control como la etapa de optimización de los recursos humanos; y por último, el Control en la práctica. Todo ellopara el buen desempeño de las actividades y funcionamiento de los recursos humanos.
Recuerda que por las características de esta asignatura, se te presentan una serie de actividades, cuya finalidad es que al irlas resolviendo vayas confirmando tus conocimientos y por lo tanto enriqueciendo tu aprendizaje.
EL CONTROL ADMINISTRATIVO
.1.1 EL CONTROL Y SU UBICACIÓN CON LOS ELEMENTOS DEL PROCESOADMINISTRATIVO
Todo proceso administrativo, por referirse a la actuación de la vida social, forma un parte de cada acto, de cada etapa y tienen que estar indisolublemente unidos con los demás, y que se dan simultáneamente, seccionar el proceso administrativo, por lo tanto, es prácticamente imposible, y es irreal. En todo momento de la vida de una empresa, se dan complementándose, influyéndosemutuamente, e integrándose, los diversos aspectos de la administración (Agustín Reyes Ponce).
Entendemos por Elementos del Proceso Administrativo (elementos de la administración), “los pasos o etapas básicas a través de los cuales se realiza aquella”. La división conceptual es desde un punto de vista metodológico y con el fin de estudiar, comprender y aplicar mejor la administración es conveniente...