Control y ejecucion

Integración de personal
Es parte importante de la fase de organización, que se encarga del cómo ocupar y mantener ocupados los
puestos de la estructura empresarial, mediante la indentificación de los requisitos de la fuerza de trabajo y
el inventario de personas disponibles para el logro de los objetivos de la empresa.  La Administación de
Recursos Humanos es la función administrativa quese encarga, entre otras cosas, de reclutar, seleccionar,
capacitar y desarrollar a los miembros de una empresa u organización.
Trata de mantener siempre a las (s) persona (s) adecuada (s) en la posición adecuada en el momento adecuado.
A continuación algunas funciones importantes:
1-Planeación de Recursos Humanos.
2-Empleo (reclutamiento, selección, inducción e integración).3-Capacitación y desarrollo.
4-Evaluación del desempeño.
5-Administración de sueldos y salarios.    
6-Ascensos, trasferencias, descensos y separaciones.
 
Dirección_Ejecución.
Dirección es el proceso de influir sobre las pesonas para lograr que contribuyan a las metas y objetivos de
la organización, en esta parte de la administración es donde interviene las ciencias de la conducta.  esimportante establecer los tres elementos básicos a considerarse en esta fase:
_Motivación: son los factores que generan, canalizan y sostiene la "conducta" de una persona.  Los
motivadores son cosas que inducen a las peronas a actuar, las recompensas o incentivos que amentan el
impulso por satisfacer estos deseos.
_Liderazgo: significa convencer , persuadir y orientar , más que amenazar,prescribir o imponer.  El
liderazgo gerencial  es el proceso de dirigirlas actividades laborales de los miembros de un grupo y de
influir en ellas.
_Comunicación : en el marco organizacional es importante, sin ella sería llevar a cabo labores de
coordinación y producir el cambio que se quiere lograr, la comunicación interviene en todos los niveles.
Teorías de la motivación.
1-La zanahoria yel garrote. Es utilizar recompensas y castigos con el fin de inducir el comportamiento de una persona hacia lo que se desea alcanzar.
2-Teorías X y Y. Anterior mente analizadas.
3-Jerarquí de las necesidades. Anterior mente analizada.
4-Enfoque de Herberg. Se basa en la clasificación de las necesidades según los motivadores y los factores de mantenimiento.
Control.
Es la quinta fase delproceso administrativo, se define como la medición y corrección del desempeño con el fin de asegurar que se cumplan los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos.  Esta función la deben realizar todos los gerentes, administradores, jefes a cargo de la organización y se ve estrechamente ligada con el proceso de planeación.  Su importancia consiste en verificar que los planesplanteados y organizados sean dirigidos y ejecutados en forma eficaz.
Control eficaz.
Para que esta parte del proceso administrativo cumpla con su fin, es necesario que el control cumpla con al menos:
-El control de las actividades adecuadas.
-El control debe ser oportuno.
-Debe comparar costos vrs beneficios.
-Debe ser preciso.
-Debe ser aceptado.
DIRECCIÓN
Ejecución de losplanes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través, de la motivación, comunicación y supervisión.
ETAPAS
* Toma de Decisiones: Es la elección del curso de acción entre varias alternativas.
* Integración: Con ella el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamenteestablecidas para ejecutar los planes
* Motivación: Por medio de ella se logra la ejecución de trabajos tendiente a la obtención de objetivos.
* Comunicación: Proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social.
* Supervisión: Checar que las cosas se estén dando de una manera correcta.
PRINCIPIOS
1) De la Armonia del Objetivo o Coordinación de interés: La...