control y monitoreo estadistico

CONTROL Y MONITOREO ESTRATÉGICO


ANGELICA CASTIBLANCO VILLAFAÑE
LUIS FRANCISCO CUELLO PEREZ
ERIKA GUARIN GUARIN
MARTHA MORA MOLINA
GUILLERMO RODRIGUEZ CASTRO



PRESENTADO AL PROFESOR DE LA ASIGNATURA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
JAIME BARROS



UNIVERSIDAD DE LA COSTA




BARRANQUILLA-ATLANTICO



2013
INTRODUCCIÓN

El control y monitoreo estratégico es de granimportancia dentro de una organización la cual corresponde a los estudios de las empresas que permitirán el cumplimento de los objetivos y las mejoras que se puedan dar dentro de estas haciendo una retroalimentación con el fin de prever o corregir y así ejecutar las soluciones que mejor se adapten pensando a corto y a largo plazo.
El monitoreo estratégico tiene como finalidad supervisar, controlar,verificar, y analizar los resultados obtenidos dentro de un trabajo para así asegurar el alcance de las metas tal y como fueron planeadas. Este monitoreo tiene la particularidad de identificar las debilidades o errores que se presentan y esto se realiza no con el propósito de juzgar tales errores si no con el fin de impedir o que se repita, garantizando el logro de los objetivos propuestos.OBJETIVOS

1.1
Hacer una evaluación y verificación antes de ejecutar un proyecto.
Estudiar los comportamientos estándares de verificación, alertando determinados patrones de control a la realización de un proyecto.
Organizar un inspección con el objeto de evaluar cada parámetro de control
Y monitoreo.
Utilizar una técnica optima de supervisión aplica en elpersonal
Optimizar el uso correcto de todos los recursos en el área financiera.

1.2
El objetivo global de control y monitoreo es hacer un control con un objeto de encontrar un planeación estratégica eficaz y eficiente con una optimalidad tangible o no Ejerciendo correcciones viables a la hora de ejecutar un proyecto














CONTROL Y MONITOREO ESTRATÉGICO
Uno de losobjetivos fundamentales de un proceso de planeación estratégica es la creación y el desarrollo de una manera de pensar estratégica y, por tanto, una cultura estratégica que facilite una gestión empresarial dinámica innovadora, proactiva y anticipatoria del entorno en que se desempeña la organización. La creación de esta cultura requiere seguimiento y monitoria permanente en la ejecución y un ajusteoportuno del plan estratégico. Por ello, se recomienda diseñar un sistema de seguimiento y monitoria, con base en los índices de gestión, para que mida periódicamente la ejecución del plan y anticipe los ajustes que este requiera, con el fin de adaptarse en forma oportuna y anticipada a los cambios y desafíos que le genera su entorno. La monitoria y el seguimiento deben hacerse igualmente dentro dela concepción de la planeación estratégica en cascada. Ello indica que debe realizarse monitoria estratégica a nivel corporativo, funcional o táctico y operativo.
TIPOS DE MONITORIAS: La monitoria estratégica es responsabilidad de cada nivel de planeación. La monitoria corporativa debe realizarla el presidente o gerente de la compañía con sus colaboradores inmediatos: vicepresidentes,subgerentes o directores de unidad que le reporten directamente.
La monitoria funcional o táctica deben ejecutarla el vicepresidente o subgerente de unidad funcional o táctica y sus inmediatos colaboradores. La monitoria operativa debe ser realizada por el jefe de unidad operativa y sus inmediatos colaboradores.
REQUISITOS DE LA MONITORIA ESTRATEGICA: Existen algunos requisitos para que la monitoriaestratégica logre sus objetivos:
1. Debe hacerla el más alto nivel gerencial en cada una de las áreas. No es delegable.
2. Debe planearse. La monitoria estratégica que requiere una adecuada planeación, con la elaboración previa de documentos de análisis, que permitan una sesión estratégica profunda y en la cual puedan tomarse decisiones estratégicas
3. debe hacerse periódicamente. Las...