Control y planeamiento empresarial








ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS










Tabla de Contenidos

1. Introducción Pg.05
2. Planeación Pg.05
3. Importancia de la Planeación Pg.05
3.1 Tipos de Planeación Pg.06
4. Elementos de la Planeación Pg.07
4.1 Los Propósitos Pg.07
4.2 La Investigación Pg.07
4.3 Los Objetivos Pg.07
4.4 Las Estrategias Pg.07
4.5 Políticas Pg.07
4.6 Programas Pg.07
4.7Presupuestos Pg.07
4.8 Procedimientos Pg.07
4.9 Económicos Pg.07
4.10 Políticos Pg.08
4.11 Tecnológicos Pg.08
4.12 Competidores y Proveedores Pg.08
5. El Proceso de Planeación Pg.08
5.1 Análisis de la Situación Actual Pg.08
6. ¿Qué es el Control Empresarial? Pg.11
7. Requisitos para un buen control Pg.12
8. Tipos de Control Pg.13
9. Principios de Control Pg.13
10. Procesosde Control Pg.15
11. Área de Control Pg.17
11.1 Área de Producción Pg.17
11.2 Área Comercial Pg.17
11.3 Área Financiera Pg.17
11.4 Área de Recursos Humanos Pg.17
12. ¿Qué métodos utilizar para un adecuado control? Pg.18
13. Bibliografía Pg.18
















VIVIANA NARLENY LUNA GARCIA
ID UB32620BBU41194CONTROL Y PLANEAMIENTO EMPRESARIAL










FECHA: 09/10/14
LUGAR: LIMA-PERÚ

ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY

1. INTRODUCCIÓN
Son dos de los elementos básicos del proceso administrativo, se puede decir que son las fases de éste. Viéndolos desde el aspecto conceptual, la planeación es Imaginar, prever, visualizar, pensar con orden y sentido común lo que se tendráque hacer el día de mañana, de tal forma que al iniciar cualquier actividad, se pueda ejecutar de la mejor manera posible pensando a corto y a largo plazo, viéndolo desde el aspecto administrativo, surge la planeación estratégica, que consiste en fijar las expectativas de la empresa que se van teniendo mediante la realización de estrategias para el logro óptimo de objetivos y misiones (laplaneación estratégica, te ayuda a fijar una visión, es decir, “cómo ves el negocio a futuro”).

Planeamiento = Establecer un Plan.
Plan = Intención o sistema de intenciones.
Control = Evaluar (la Ejecución) + Encausar (Acciones Correctivas + Preventivas).

2. LA PLANEACIÓN
Lo más importante en todo proyecto es la capacidad de conocer todos los elementos que hacen a su continuidad y cómo medirlos.Esto significa, por un lado, saber cuándo debe seguir adelante y qué correcciones o cambios amerita para ser exitoso. El éxito o fracaso de un proyecto puede tener impacto en varias áreas de la empresa. Por otro lado, debe establecerse claramente cuáles son los indicadores que determinan si se ha llegado a un punto en que el proyecto ha fracasado y debe ser abandonado, algo que muchas veces se dejade lado.
Cuando un proyecto está muy atrasado y fuera de presupuesto, casi siempre deberá ser cancelado. Otras veces hay que cancelar por causas externas. Los desarrolladores de software debieron abandonar su inversión en tecnologías cliente/servidor al llegar las arquitecturas web. Quienes tardaron en abandonarla, estuvieron en desventaja.

3. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN:
Sea cual sea eltamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta debido a las siguientes razones:
Sirve de base para las demás funciones
La planeación sirve como base paras las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), sirve para organizar recursos, sirve para coordinar tareas o actividades, y sirve para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar losresultados obtenidos con los planificados).
Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos
La planeación permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos, al analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de acción.
Genera compromiso y motivación
La planeación genera el compromiso y la identificación de los miembros de la empresa con...