Cooperativismo en fontibon

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  • Publicado : 29 de marzo de 2011
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A pesar de que las dos cooperativas se encuentran en momentos diferentes y su composición responde a patrones de construcción distintos, tienen en común tres características determinantes que lasdota de plena capacidad interna de crecimiento y cualificación organizativa. La primera, de índole empresarial, responde a la cantidad de posibles fuentes de extracción de material, agregando a esto, lacalidad de los contactos y el bajo nivel de dificultad y prerrequisitos para la contratación, generado por la eficacia de los otros componentes del proyecto. Es decir que a pesar de que en las doscooperativas existan problemas de funcionamiento, hacia el exterior se ha construido un clima de negocios, o una percepción favorable al servicio y función social y medioambiental de este tipo decooperativas. La segunda es la variedad de liderazgos y la capacidad de incidencia que estos desarrollan. Tanto en OASIS, como en RAFCOL, existen diferentes personas que, mas allá de las dificultades frenteal compromiso de los asociados, han adquirido un nivel alto de reconocimiento entre el grupo, han demostrado manejar los diferentes niveles de información y relacionamiento tanto a nivelinstitucional, como a nivel interno, y han construido a su alrededor un anillo de personas que constituyen el núcleo o motor de gestión y dinámica, que les reporta una minima cohesion e identidad entre ellos. Latercera característica en común tiene que ver con el nivel de concientización o apropiamiento colectivo de la problemática medioambiental, política y social causada por la forma en como se estánmanejando los residuos sólidos en Bogotá, y de la importancia de desarrollar ejemplos de organización en el gremio reciclador, que le hagan frente.

Sin embargo, el proceso de consolidación organizativaha sido bastante diferente en los dos casos. Para OASIS el indicador mas contundente es el escaso numero de asociados. Las causas de que luego de un proceso tan largo, la cooperativa aun no cuente...
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