coordinacion segun jasiner

Las Intervenciones del Coordinador Jasiner
En un universo globalizado, la coordinación de grupos es un oficio y la formación una artesanía. Coordinar grupos es una tarea compleja. Un coordinador no nace, “se hace”, y con mucho trabajo.
Hay cuestiones que hacen a la formación del coordinador, la que, además de la adquisición de herramientas teóricas y recursos técnicos eficaces, transitanecesariamente por un trabajo sobre si mismo, que permite a cada uno interrogar y conmover su propia posición.
En la formación, buscamos que el coordinador pueda armar lo que Foucault llamo una “caja de herramientas” con recursos teóricos y técnicos; multirecursos los llamamos, pero además con una lógica mínima que le permita pensar la dirección de su tarea.
Disponiendo de una lógica, resulta posiblepoder entregarse a la compleja escena grupal. A veces, por no revisar los recursos técnicos y teóricos con que se cuenta, el coordinador trivializa su practica, hace de ella una rutina, lo cual deviene aburrimiento, cuando no fracaso de alguna operatoria que desde la coordinación se podría haber realizado para propiciar la potencia y el jubilo de la producción grupal.
Un modo de ritualizar latarea es refugiarse obcecadamente en el encuadre, y explicarse uno mismo que si algo no anduvo como lo hubiera esperado es por las resistencias de de algún integrante. Un coordinador de grupos tiene que trabajarse a si mismo porque las resistencias pueden tranquilamente estar de su lado.
Coordinar un grupo no es un campo obvio, sino problemático y conflictivo. En el arte de coordinar, unamultiplicidad de intervenciones son posibles y, sin embargo, no hay recetas.
El coordinador dirige una operatoria; dirigir no es controlar, sino más bien orientar, vectorializar, orientar sus intervenciones en algún sentido. Las intervenciones que realizamos en un grupo no son solo vía la palabra.
Algunas intervenciones entusiasman, despabilan, conmueven, provocan al sujeto a salir de la cadenciamonótona de lo sabido, de la anestesia del ensueño narcisista en que a veces permanece, del cansancio hecho de infinitas esperas. Despabilar es lograr que una llama se reavive.
Partiendo de la idea de que en los grupos centrados en una tarea, cierto efecto de transformación subjetiva puede advenir y, en un proceso con otros, el ser humano renunciar a los mas aniquilador de su posición narcisista; otroscon los que poder sostener una tarea, para no ser sujetos del destino; otros con quienes soñar una salida de las yermas prisiones en que lo dejan cautivo, saliendo de la posición del que esta solo y espera. En tiempos de aplastamiento subjetivo y prisiones globalizantes, como las actuales, es un desafío inventar y sostener dispositivos que potencien lo singular, es decir, la posibilidad deretomar caminos deseantes en el lazo con otros, propiciando el tejido de una red y de anudamientos que mejoren las condiciones subjetivas.
Desafío para el coordinador de poder ofrecerse en la transferencia para instalar una demora, para alojar el sufrimiento, en un mundo que parecería tender a lo light en que, pretendidamente indiviso, el ser humano pasa y se desliza sin demorarse en nada; deintervenir, en el mejor de los casos, propiciando la producción grupal, generando condiciones para que se pueda romper con el yo-yo, con los monólogos paralelos; con el individualismo de los “discursos” para que el sentido único, y por lo tanto arrasador, se disloque, inaugurando otros caminos que no sean los de la trivialidad.
Complejizar, anudar, tejer una red que aloje al sujeto, que lo ayude a trazarun rodeo, que intercepte la letal e imperiosa compulsión a hacer algo inmediato y total, son direcciones que pueden orientar las intervenciones de un coordinador.
Ha sido realmente un avance en nuestro campo desmarcar al coordinador del lugar del líder, del lugar del ideal, fundamento de cualquier psicológica de las masas. Que una coordinación sea descentrada, es decir, corrida del lugar del...