coors

1. Cuál es la visión de la empresa
La visión buscaba ser percibida como una cerveza de calidad, para un segmento joven y adulto, a través de una cerveza estrella masiva y otras para consumidores específicos 
2. Cuáles son sus objetivos específicos esperados
Su objetivo principal era ser una empresa líder en la elaboración de cerveza en los Estados Unidos, a través de la máxima producción yeconomía de escala, además de ser la mejor empresa del holding de empresas de A.Coors. 
3. Cuál es su estrategia para lograr los objetivos
La estrategia de coors se basaba en varios aspectos, pero principalmente en la autoproducción de sus materias primas, las restricciones y exclusividad en sus ventas, la diversificación de sus productos para abarcar por ejemplo a hispanos y afroamericanos
4.Como ponen en práctica dicha estrategia?
La integración que incluía, el desarrollo y uso de latas de aluminio, que más tarde fue copiado por sus competidores
El uso de agua de manantial natural para diferenciarse de los demás
Contratos a largo plazo con los agricultores para el suministro ininterrumpido de materias primas.
La segmentación del producto mediante la identificación de una cervezafresca, que es único en la industria de la cerveza
Desarrollar canales de distribución con distribuidores más débiles, para de esta manera asegurarse que se enfoquen exclusivamente en los productos de Coors.
Establecer fábricas con mayor capacidad para así obtener economías de escala.
A mayor capacidad de producción menor costo de producción.

5. Cuál es la estrategia real planeada? Cuál es laestrategia circunstancial?

6. Cuáles son sus partes visibles e invisibles?

7. Cuales son:
Mercado
Crecimiento
Línea de productos

8. Cuál es la vulnerabilidad a la que está asociada la susceptibilidad de que las amenazas en el mercado causen daño a Coors.
Dentro de las bebidas a ser consumidas durante las comidas, consumidas por el público en general, la cerveza tiene una altaprobabilidad de ser sustituida.
La cerveza también puede ser sustituida por bebidas para quitar la sed como refrescos, gaseosas o agua. Por ejemplo en un día de verano es rico tomarse una cerveza bien helada, pero habrá muchos que prefieran calmar su sed con un refresco o agua.
Otro punto que ayuda a la cerveza y que vuelve mínima la presión de productos sustitutos es la publicidad que es dirigidano tanto a que cambien a productos sustitutos sino más bien a otras cervezas, lo que hacía que la industria cervecera mantuviera aún baja la amenaza de ser sustituida tan fácilmente

9. Cuales riesgos o amenazas enfrenta a Coors?
Aunque existe una gran oportunidad para que Coors pueda expandirse hacia otros mercados los competidores de la región tienen la misma ventaja. La rivalidad es muy altadentro de esta industria.nSerá muy difícil para Coors mantener la cuota del mercado en los Estados Unidos y mucho menos tener la cuota del mercado lejos de sus competidores.

10. Cuáles son los agentes perturbadores, que fenómenos pueden alterar el funcionamiento normal de la organización y producir en coors un estado de crisis?
En área funcional de la empresa, las directrices siguen siendocontroladas por la familia fundadora de la empresa, lo que provocaba algunos problemas de interpretación.

11. Cuáles son los planes de contingencia de coors?
Las circunstancias de los mayoristas existentes de Coors también habían cambiado. De manera que se peleaban por cada nueva franquicia de Coors; en aquel tiempo, más de dos terceras partes de los mayoristas de la empresa no llevabanninguna otra marca.
Sin embargo,  en los años ochenta, el número de mayoristas que llevaban únicamente Coors descendió hasta representar una minoría, y una quinta parte de las franquicias de la empresa cambiaron de manos sólo durante el período 1980-1982.
Como respuesta, Coors le empezó a dar más importancia a la experiencia 
previa de los candidatos en el sector de la cerveza; y sus mayoristas...