Corona

PLAN DE NEGOCIOS

1) DETERMINACIÓN DE LA MISIÓN

• Propósito del negocio

 Giro de la empresa
Distribución y producción de cerveza que se agrupan en las áreas: operaciones, servicio y asociadas, ventas e inmobiliarias. cada compañía se encuentra en constante crecimiento y modernización de sus instalaciones.

 Razón social
Grupo modelo S.A.B. de C.V.
Sociedad anónima bursátil decapital variable

 Misión
Establecer el modelo de liderazgo en el mercado global de bebidas y productos de consumo, con el fin de:
Generar valor constante a nuestros clientes, accionistas, personal y sociedad.
Desarrollar integralmente el mejor capital humano en la industria
Alcanzar la excelencia en nuestros procesos, sistemas, productos y servicios, excediendo las expectativas de nuestrosclientes y consumidores a través de la innovación constante.
Ser reconocida ampliamente como una empresa socialmente responsable.

 Visión
Hacer de nuestra empresa un modelo a seguir que inspire orgullo, pasión y compromiso.
Grupo modelo es una de las dos más grandes cervecerías de México, fundada en 1925. Actualmente domina gran parte del mercado de exportación mexicano con unaparticipación en el mercado nacional del 55.37%, grupo modelo cotiza en la bolsa mexicana de valores
Esta empresa ha ingresado al mercado internacional con sus marcas más reconocidas: corona extra, corona light, negra modelo, modelo especial, y pacífico, sus cinco marcas de fábrica para exportación.
Así que es “la cerveza mexicana de mayor venta en el mundo”


• Productos que ofrece

 Corona extra Modelo especial
 Corona Light
 Modelo Light
 Negra modelo
 Pacifico
 Estrella
 Victoria
 León
 Montejo
 Tropical
 Barrilito

• Filosofía de la administración "ser promotor del éxito" como una empresa mundial esta basada en los siguientes valores:
Honestidad Actuamos con rectitud e integridad, manteniendo un trato equitativo con todos nuestros semejantes.Lealtad Formamos parte de la "familia modelo", conduciéndonos de acuerdo a los valores y objetivo empresarial de la organización.
Respeto Guardamos en todo momento la debida consideración a la dignidad humana y a su entorno.
Responsabilidad Cumplimos nuestro deber, haciendo nuestras las políticas y disposiciones de la empresa.
Confianza Nos desempeñamos con exactitud, puntualidad, y fidelidadpara fortalecer nuestro ambiente laboral.

2) AMBIENTE DE NEGOCIOS

• Análisis de Grupo Modelo

Fortalezas
Cuenta con el 55.37% de participación en el mercado nacional
Principal productor, vendedor, distribuidor y exportador de cerveza en México
Cuenta con 8 cerveceras en la republica mexicana
Cuenta con sus propios insumos y es independiente
Asociación con Nestle-waters para entraren el negocio del agua embotellada
Presente en los eventos artísticos, culturales y deportivos nacionales e internacionales
Debilidades
Falta de exportación de algunas marcas a otros países
Asociación de la competencia con OXXO
Reconocimiento de la competencia por su antigüedad (110 años)

Oportunidades
Entran a su portafolio de mercado nuevas cervezas importadas
BEERTUAL CHALLENGEes un juego de negocios Amenazas
Situación económica mundial
Política impuestos mas costo del producto
Tipo de cambio con las bajas y altas del dólar
La importación de 60 marcas han tenido un crecimiento
Competencia (Cuauhtemoc Moctezuma 44.63%)

3) EQUIPO DE ADMINISTRACIÓN

Su estructura organizacional, respecto a sus áreas funcionales a nivel corporativo, se divide de la siguienteforma:

 Asamblea General de Accionistas, es el órgano supremo y califica la independencia de los consejeros.

 Consejo de Administración, está integrado por 19 miembros propietarios y sus respectivos suplentes, incluyendo 6 consejeros independientes (31.58%) y es el encargado de establecer las estrategias generales para el manejo del negocio así como vigilar su gestión, entre otras...