Corporacion calidad vs efqm

PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Administrar eficientemente un Proyecto de Construcción es habilidad empresarial que requiere hoy en día de un maximo conocimiento y experiencia en técnicas modernas de administración, planificación, organización, ejecución y control.

Tradicionalmente se ha definido que los ciclos de desarrollo de un proyecto comprenden, la Idea, la Planificacion, laEjecucion, el Control, la Evaluacion y la Correccion, todo lo cual es muy valedero si se hace aclara que la Planificacion, como fase importantisima de todo proyecto, debe contener una subetapa previa de estudios en los cuales, ademas de definirse las distintas viabilidades, se definira tambien la estructuracion financiera del mismo, consistente esta en asegurar la financiacion y participacion deinversionistas , posibles clientes y entidades financieras. Esta fase de aseguramiento de la financiacion es de vital interes en cuanto al futuro de todo proyecto, ya que sin el cumplimiento de esta no se debe continuar ningun tipo de planificacion. Por esta razon, en este curso se le da a esta fase especial relevancia dentro del ciclo de las etapas de gestion y desarrollo de cualquier tipo deproyecto.

En la etapa de estructuracion y puesta en marcha de un proyecto, el buen Administrador debe conocer y dominar el manejo de conceptos, técnicas y herramientas que le permitan actuar con solvencia en las áreas de planificación técnica, administrativa y financiera.

Para lograr una buena planificacion tecnica el Gerente de Proyecto o Administrador debe conocer y estar en capacidad deentender todos los requerimientos necesarios con miras a obtener un buen diseño de su proyecto, una buena planificacion financiera y una buena organizacion que aseguren la ejecucion eficiente del mismo. Un buen G.P. debe percibir con rapidez las implicaciones tecnicas, financieras, o de resultados finales que puedan darse con la aprobacion o desaprobacion de los cambios que se presenten.

Para poderestar en capacidad de estructurar exitosamente un proyecto, materializar su puesta en marcha y posteriormente dirigirlo, no basta con que el Gerente de proyecto domine unicamente los conceptos puramente tecnicos de diseño y construccion, pues para ello, para ser exitoso en su gestion, sera absolutamente necesario que este maneje y domine ademas, conceptos financieros, estudios de factibilidad,tecnicas de administracion empresarial, derecho laboral, implementacion de procedimientos de control en compras, en contrataciones, en costos de obra y en seguimiento de la programacion. En resumen, un gerente de proyecto debe poseer una formacion integral, multidisciplinaria en lo tecnico, en lo economico y en lo moral.

La estructuracion y puesta en marcha (gestion) de un proyecto se inicia porel estudio de las distintas viabilidades, pues son estas las que daran lugar a que los estudios del proyecto continuen, para hacer seguidamente estudios mas detallados que permitan ser punto de referencia confiable para posibles inversionistas y financiadores.

Estos temas son los que vamos a desarrollar a través de este corto curso dejando al participante la recomendación de la necesidad delograr una amplia preparación en todos los temas mencionados como indispensables para la direccion y ejecucion eficiente del proyecto.

Viabilidades y factibilidad

Viabilidades de un Proyecto son análisis y estudios que se hacen con miras a determinar si un proyecto es viable en todos los aspectos que permitan su posibilidad de ejecución con exitosos resultados. Los estudios de viabilidad querequiere un proyecto son:

• Viabilidas Ambiental: se refiere a las posiblidades de desarrollar el proyecto sin perturbación de la ecología o de su medio ambiente.
• Viabilidad Técnica: este tipo de factibilidad determina si el proyecto en referencia puede ser ejecutado sin insalvables problemas técnicos, o problemas de falta de adquisición de tecnología o de recursos.
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