Coso erm

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA



Guatemala 06 de Agosto 2010.
INTRODUCCION
Este Trabajo comprende todo lo referente al sistema C.O.S.O E.R.M. que en ingles dice committeé of sponsoring of the Treadway ( Comité de Patrocionio de la Treadway ), Enterprise Risk Management ( Gestión Del Riesgo Empresarial), el cual incluye un marco integral para la Administración de RiesgosCorporativos.- El COSO ERM ayuda a la creación del valor permitiendo al Management( Administrador ) manejarse eficazmente con eventos futuros potenciales que crean incertidumbre, también ayuda responder con comportamientos que reduzcan la probabilidad de resultados desventajosos e incrementen los beneficios.- El Sistema COSO ERM proyecta mayores capacidades para alinear el apetito por el riesgo y laestrategia, conecdar crecimiento, riesgo y retorno, mejorar las decisiones en respuesta a los riesgos, minimizar sorpresas y perdidas operacionales, identificar y gestionar riesgos cruzados, proveer respuestas integrales a riesgos múltiples, dimensdonar oportunidades, racionalizar el capital, etc.

Como comprenderán el objeto de estudio de este tema COSO ERM es un instrumento de muchaimportanciapara reducir los riesgos empresariales, asegurando y orientando a prevenir o dar respuesta atodos los riesgos a los cuales esta expuesto el ente empresarial.-

ANTECEDENTES
¿Qué es COSO?
Committee of Sponsoring Organizations of the Tread way Commission (COSO). Creado en 1985.Es una organización del sector privado, dedicada a mejorar la calidad de los reportes financieros mediante la ética denegocio, controles internos eficaces y gobierno corporativo. Treadway Commission on Fraudulent Financial Reporting 1987.Marco Integrado de Control Interno publicado en 1992.

¿Por qué es Importante COSO?
COSO proporciona un marco integral del control interno y herramientas de evaluación parasistemas de control. Proporciona una terminología utilizada comúnmente y principios usados como guíaoportuna, para permitir al personal, ejecutar sus responsabilidades.

Monitoreo
Actividades de seguimiento continuo. Evaluaciones separadas. Una combinación de ambos.
Beneficios derivados del C.O.S.O. II ó ERM

Mayor posibilidad de alcanzar los objetivos.- Consolida reportes de riesgos distintos, a nivel de la Junta Directiva.-Incrementa el entendimiento de riesgos clave, y sus más ampliasimplicaciones.-Identifica y comparte riesgos, alrededor del negocio.-Crea mayor enfoque de la gerencia, en asuntos que realmente importan.-Menos sorpresas y crisis.-Mayor enfoque interno, en hacer lo correcto en la forma correcta.-Incrementa la posibilidad, de que cambios por iniciativas puedan ser logrados.-Capacidad de tomar mayor riesgo, por mayores recompensas.-Más información sobre riesgos tomados ydecisiones realizadas.

Cambios importantes de C.O.S.O. a C.O.S.O. II ó ERM, desde el punto de vista de laAuditoría Interna.Área C.O.S.O. C.O.S.O. II
-Auditoría Interna Orientada Controles internos Riesgos de negocio.-Técnicas de Evaluación de Riesgos.-Factores de riesgo Planificación de escenarios.-Pruebas de Auditoria Controles importantes Riesgos importantes.-Métodos de Auditoría InternaÉnfasis en completar pruebas de control interno.-Énfasis en cobertura de riesgo de negocio significativo.
Área C.O.S.O. C.O.S.O. II
-Recomendaciones de Auditoría Interna.-Control Interno Manejo de riesgo.-Reportes de Auditoría Interna-Dirigido a funciones de control-Dirigido a procesos de riesgos.-Rol de Auditoría Interna Función independiente de evaluación Integrado con manejo de riesgo y gobiernocorporativo.
LEY SARBANES-OXLEY – Julio 30, 2002FRENTE A LOS FRAUDES CONTABLES
La Ley Sarbanes-Oxley, conocida también como SarOx ó SOA (por sus siglas en inglés SarbanesOxley Act), es la ley que regula las funciones financieras contables y de auditoria y penaliza enuna forma severa, el crimen corporativo y de cuello blanco. Debido a los múltiples fraudes, lacorrupción administrativa, los...