Costeo abc

Facultad de Ingeniería
Depto. Ing. Industrial






Nombres: José Parada
Mauricio GutierrezProfesor: Luis Ceballos


Concepción, Jueves 27 Mayo 2010
ÍndiceIntroducción…………………………………………………………………………………… | 3 |
Costeo ABC………………………………………………………………………………….. | 4 |
Etapas del Costeo ABC…………………………………………………………………….. | 6 |
Ventajas ABC………………………………………………………………………………… | 8 |
Desventajas ABC……………………………………………………………………………. | 9 |
Costeo Tradicional…………………………………………………………………………… | 10 |
Costeo ABC v/s Costeo Tradicional……………………………………………………….. | 12 |Conclusión……………………………………………………………………………………. | 13 |
Bibliografía……………………………………………………………………………………. | 14 |





Introducción

Hoy en día las exigencias del cliente cada vez son mayores en cuanto a calidad, servicio y precio; es por ello que las tendencias mundiales que actualmente rigen el campo empresarial reconocen que contar coninformación de costos que les permita conocer cuáles de sus productos o servicios son rentables y cuáles no, las lleva a poseer una ventaja competitiva sobre aquellas que no la tienen, pues con dicha información la dirección puede tomar decisiones estratégicas y operativas en forma acertada.
La asignación de costos a los diversos objetos de costo es el problema a resolver más importante encualquier sistema de costos. Las empresas requieren que esta información sea oportuna, confiable y lo más exacta posible para tomar las decisiones más acertadas.
El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determina la viabilidad del negocio, el grado de productividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso un modelo de costos nopuede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, sobre todo teniendo en cuanta los diversos y continuos cambios en el entorno que rodean a las empresas.
Teniendo en cuenta esos cambios, surge un nuevo modelo para la asignación de costos que aparece a mediados de la década de los 80 y que recibe el nombre de Costeo Basado en Actividades (Activity Bases Cost), en el cuála diferencia del costeo tradicional, los costos indirectos no son no son asignables en los productos sino a las actividades que se realizan para producir dichos productos, además hacen énfasis en lo estratégico, tiene en cuenta el entorno y da una mayor precisión en los valores estregados.
A lo largo del trabajo ahondaremos más en el Costeo ABC tocando puntos como metodología a implementar,ventajas y desventajas, costos y beneficios, factibilidad de implementarse en alguna organización.





Costeo ABC (Activity Bases Cost)
* Objetivo del costeo ABC
Hacer consiente a la Alta Gerencia y en general a toda la organización del papel tan importante que juegan los departamentos indirectos dentro del proceso productivo y de cómo los gastos indirectos de fabricación incurridosen dichos departamentos contribuyen al éxito de toda empresa. Es así que lo más importante es conocer la generación de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ello, minimizando todos los factores que no añaden valor.
* ¿Qué es el costeo ABC?
Es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y...