Costeo Fijo
Páginas: 4 (812 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2012
EL PROCEDIMIENTO PRESUPUESTAL
Un procedimiento presupuestal bien diseñado incluye: el presupuesto; el comité de presupuestos y el periodo presupuestal.
El presupuesto es una herramienta de laAdministración para pronosticar el futuro de una entidad. El presupuesto incluye las cantidades de productos a vender, el precio de venta que de este se espera, el número de empleados y sus sueldosentre muchos otros aspectos. El presupuesto resume las decisiones de planeación de una entidad. Una compañía puede utilizar un solo presupuesto para controlar todas sus operaciones, o en su defecto, unpresupuesto por separado para cada una de las subdivisiones. La opción depende del plan Administrativo de cada organismo. Nuestro enfoque se centrará en un organismo que aplica el presupuesto maestropara guiar sus operaciones. El presupuesto maestro incluye los principales estados financieros y sus cédulas de apoyo.
EL COMITÉ DE PRESUPUESTO
En los negocios pequeños, el proceso presupuestal,es más bien de tipo informal, el dueño, a bases en conjunto con los empleados, decide los objetivos futuros. En las organizaciones medianas y grandes corresponde al comité de presupuestos prever lapreparación del presupuesto maestro. Dado que el presupuesto maestro el plan global financiero de toda entidad, el comité de presupuesto se integra con representantes de todos los departamentos quecontemple el organismo. Trabajando juntos, desarrollan estimaciones piramidalmente: los empleados de niveles inferiores proveen de sus estimaciones a sus jefes inmediatos superiores, quienes a la vezrealizan ajustes posteriores y preparan el presupuesto a los mandos medios y superiores y así sucesivamente. Con la participación del personal de todos los niveles en el proceso de la elaboración delpresupuesto se logra comprometerlos en un trabajo más arduo para alcanzar las metas fijadas, que si éstas fueran impuestas por los mandos superiores.
El comité coordina el presupuesto de la entidad...
Un procedimiento presupuestal bien diseñado incluye: el presupuesto; el comité de presupuestos y el periodo presupuestal.
El presupuesto es una herramienta de laAdministración para pronosticar el futuro de una entidad. El presupuesto incluye las cantidades de productos a vender, el precio de venta que de este se espera, el número de empleados y sus sueldosentre muchos otros aspectos. El presupuesto resume las decisiones de planeación de una entidad. Una compañía puede utilizar un solo presupuesto para controlar todas sus operaciones, o en su defecto, unpresupuesto por separado para cada una de las subdivisiones. La opción depende del plan Administrativo de cada organismo. Nuestro enfoque se centrará en un organismo que aplica el presupuesto maestropara guiar sus operaciones. El presupuesto maestro incluye los principales estados financieros y sus cédulas de apoyo.
EL COMITÉ DE PRESUPUESTO
En los negocios pequeños, el proceso presupuestal,es más bien de tipo informal, el dueño, a bases en conjunto con los empleados, decide los objetivos futuros. En las organizaciones medianas y grandes corresponde al comité de presupuestos prever lapreparación del presupuesto maestro. Dado que el presupuesto maestro el plan global financiero de toda entidad, el comité de presupuesto se integra con representantes de todos los departamentos quecontemple el organismo. Trabajando juntos, desarrollan estimaciones piramidalmente: los empleados de niveles inferiores proveen de sus estimaciones a sus jefes inmediatos superiores, quienes a la vezrealizan ajustes posteriores y preparan el presupuesto a los mandos medios y superiores y así sucesivamente. Con la participación del personal de todos los niveles en el proceso de la elaboración delpresupuesto se logra comprometerlos en un trabajo más arduo para alcanzar las metas fijadas, que si éstas fueran impuestas por los mandos superiores.
El comité coordina el presupuesto de la entidad...
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