costo teoria de la decision ejerc.

COSTO PARA LA TOMA DE DECISIONES
EL ALQUILER DEL GALPON
a) Se trata de un costo hundido, ya erogado por lo que no va a influir en la decisión de fabricar o no. Por lo que en ese caso no setendría en cuenta. Pero en caso de continuar con el proyecto más meses, va a tener que tomar el costo de alquiler como relevante ya que tendrá que erogarlo y lo voy a tener en cuenta para decidir si meconviene realizar el proyecto o no.
b) El costo del alquiler del galpón lo tomo como un costo relevante ya que tendré que pagarlo en ese momento. Y va a influir en la decisión de realizar el proyecto ono.
c) Ante la decisión de realizar un proyecto o el otro resulta hundido el costo del alquiler del galpon, ya que se utiliza en ambas alternativas el galpón. Por lo que no debe considerarlo enninguna alternativa, ya que ese valor no me ayuda a distinguir que curso de acción tomar.

EL ALTO HORNO
Alternativas:
S1. Seguir produciendo
S2. Dejar de producir
Costos relevantes
-hierro-carbon
- mano de obra
Costos no relevantes
Amortización, ya que es un costo que incurrí anteriormente, que no estoy erogando en este momento.
Quedaría:
Hierro 400
Carbon 200
M.obra 150Gastos fijos 140
TOTAL COSTO 890
PR. VTA 900
GCIA OPER. 10
Obtiene una ganancia operativa de 10 por lo cual la mejor alternativa es seguir produciendo.

CORTAEL
Decisor: Eldirectorio de Cortael
Objetivo: Minimizar costos
Alternativas
S1. Procesamiento interno
S2.Procesamiento externo
VNC: no hay
Horizonte de planeamiento: un añoProcesamiento interno
Procesamiento externo
Hs/H producción
0.10

Hs/H adm y com
---

Materiales
0.5

Gs. Fijos
---

Energia electr.
0.05

TOT. COSTO x unid
0.65 c/u

Unidades prod.100.000

Total costo
65000

Nvo equipo
(200.000)

Instalac y manten
(20.000)

Costo total
285.000
300.000
No tengo en cuenta las horas/hombre por corte del personal administrativo y de...