costo volumen utilidad

PLANEACION DE LOS COSTOS Y CVU
Planeación de costos y CVU.- El análisis CVU es un instrumento útil para la planeación de costos. Puede proporcionar datos sobre los ingresos que diferentes estructuras de costos significan para un negocio.


ESTRUCTURAS ALTERNATIVAS DE COSTO FIJO Y VARIABLE

El análisis de sensibilidad con base en el CVU resalta los riesgos y rendimientos que representa parauna organización estructura de costo vigente.
Está en donde el análisis de CVU ayuda a los gerentes a evaluar diversas opciones.
Ejemplo: empresa “x”
Pago de alquiler actual: $ 2,000
*opción 1: alquiler fijo$2,000
*opción 2: alquiler fijo de $800 más 15% de los ingresos de la convención sin alquiler fijo.
Pv =200 cv=120

1) cf. =2,000
80 (60unidades)=4800
200 - 120 =$ 80utilidad=4800-2000= 2800

2) cf. =800
Pv-cv-15%(pv) 50(60unidades)=3000
200- 120- 0.15 (200) = $50 utilidad=3000-2000 =1000

3) cf. =0 25%(200)
200-120-20%(200) =3030 (60unidades)=1800
Utilidad= 1800-2000 =-200
APALANCAMIENTO OPERATIVO
EL APALANCAMIENTO
Nos hemos preguntado acerca del apalancamiento en la empresa, que es, como opera etc., inclusive algunos lo conciben como algo nocivo para laeconomía de la empresa, el apalancamiento no es ni malo ni bueno es como una pistola, si está en manos de un policía experto en su manejo posiblemente sea algo bueno, pues una herramienta de defensa en el cuidado del orden público, pero en manos de un niño puede ser peligrosa, la realidad es que el apalancamiento es una estrategia financiera asociada con la forma de financiarse y de gastar, Elapalancamiento lo dividimos en dos Apalancamiento Operativo y Apalancamiento financiero, el primero denominado primario por algunos y el Financiero como secundario, como en la física los dos ejercen “PALANCA” para lograr más fácilmente lo que de otra manera consumiría mayor esfuerzo, ¿Qué es lo que conseguimos lograr más fácilmente?. Utilidades mayores o potencializar nuestras utilidades, pero como todoen la vida, tiene sus pros y contras también te pueden generar mayores pérdidas en caso de no llegar al nivel de Ingresos esperados.


DEFINICION
Es la capacidad de las empresas de emplear costos fijos de operación para aumentar al máximo los efectos de cambios en las ventas sobre utilidades antes de intereses e impuestos." Este tipo de apalancamiento se presenta en compañías con elevadoscostos fijos y bajos costos variables, generalmente como consecuencia del establecimiento de procesos de Producción altamente automatizados.
MEDICION DEL GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO Debido a que el apalancamiento operativo mide la utilidad antes de intereses e impuestos, el mismo se concibe como un cambio porcentual en las utilidades generadas en la operación excluyendo los cargos porfinanciamiento e impuestos. El grado de apalancamiento operativo que tiene una empresa, se puede medir a través del uso de la fórmula siguiente:
DONDE:
GAO = Grado de apalancamiento operativo
CM = Contribución marginal
CF = Costos fijos COSTOS FIJOS Y APALANCAMIENTO OPERATIVO
Los cambios que las empresas registran en los costos fijos de operación, afectan de una forma significativa el apalancamientooperativo, ya que éste funciona como un amplificador tanto de las pérdidas como de las utilidades. Por lo tanto debe de considerarse que cuanto más alto es el grado de apalancamiento operativo, mayor es el riesgo para las empresas, debido a que se requiere de una contribución marginal mayor que permita cubrir los costos fijos. Debe de tomarse en consideración que cuando una empresa presenta un gradoalto de apalancamiento operativo, aumenta su riesgo, ya que se requiere de una contribución marginal mayor para poder cubrir sus costos fijos

Se utiliza el término apalancamiento operativo porque los costes fijos no financieros ejercen un efecto semejante a una palanca en la relación entre variación de las ventas y las modificaciones que como consecuencia se producen en el beneficio...