Costos basados en actividad


COSTOS BASADOS EN ACTIVIDAD (COSTOS ABC)

Pérdida de relevancia de los sistemas de costos tradicionales
Se han producido cambios importantes en los mercados de productos, en la tecnología de producción y en los sistemas operacionales de dirección. El Just & Time, el control de calidad total y los diseños de fabricación integrados o asistidos por computadora, men­cionados como ejemplos, hanoriginado cambios en las empresas y estas se han visto obligadas, en muchos casos, a replantearse la utilidad de sus sistemas de costos.
Es necesario contar con sistemas de costos que respondan a los requerimientos de los sistemas operacionales de dirección como los mencionados y otros, aprovechando la moderna tecnología.
Los sistemas de costos están bajo la influencia de la realidad económica,entendida esta como el conjunto de factores que determinan durante los distintos momentos de la vida de un ente, los criterios sobre la base de los cuales se aplicaran las técnicas contables reflejando las características de la economía en general y del mercado específico en par­ticular, teniendo la suficiente estabilidad para no ser considerados transitorios.
Como respuesta al sistema de producciónJIT apareció él costeo JIT, que podría denomi­narse costeo estándar diferido. Este no solo es aplicable a las empresas con esta filosofía
.
El relativamente nuevo Costeo Basado en Actividades es el que más respuestas brinda a los desafíos de la aldea real. Se ha desatado una dura polémica en torno del sistema ABC, que recuerda a la controversia entre costeo variable versus costeo absorbente delos años sesenta.
El modelo ABC constituye una nueva y potente repuesta de la contabilidad de gestión a las deficiencias de la información para la toma de decisiones de acuerdo con los princi­pios y organización de la gestión moderna.
La globalización de la economía ha conducido a que, en primer lugar expertos de todo el mundo intercambien experiencias y conocimientos y, en segundo lugar, comoresultado de ello, surjan planteamientos y propuestas alternativas, y por tanto técnicas, donde ele­gir para intentar soluciones para las cuestiones planteadas.
Una de las posibilidades que se abren dentro de la contabilidad de gestión estratégica es el modelo ABC.

2.1.2.1 La actividad
Una actividad consiste en un conjunto de tareas o actos imputables a un grupo de per­sonas o a una persona, a ungrupo de máquinas o a una máquina que se realizan en la Empresa, encaminadas a la obtención de un bien o servicio. Si bien ese es el concep­to desde una perspectiva muy amplia y muy neutral o universal, hemos de delimitar el concepto de actividad desde la óptica de la gestión. Sin embargo el modelo ABC utiliza un concepto de actividad más agregada, es decir, agrupando dentro de cada actividad adiferentes tareas siempre que cumplan con dos condiciones: la primera, que ha de exis­tir una homogeneidad entre esas tareas encaminadas a la obtención directa de un bien o servicio, o a ayudar a obtenerlo. La segunda, que sean susceptibles de cuantificarse empleando una misma unidad de medida. Yendo más lejos, podemos decir que puede utilizarse el mismo generador de costos para cada una de ellas.En definitiva, las activi­dades van a constituir un núcleo de acumulación de recursos absorbidos en el proceso productivo, capaz de ser asignados a los productos de acuerdo con los generadores de costos (concepto que será explicado posteriormente).
Las Actividades han de ser diseñadas de manera que solamente recojan costos directos respecto de ellas, es decir, el modelo ABC prevé que seidentifique un conjunto de activi­dades tales que eliminen la posibilidad de que existan costos indirectos respecto de ellas, eliminando la necesidad de realizar repartos secundarios entre actividades.
Clasificación por actividades.
Se pueden clasificar según los siguientes aspectos:
- Su nivel de actuación con respecto al producto: Podríamos decir que el protagonista o destinatario específico de...