Costos de servicios

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 17 (4192 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 17 de diciembre de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
COST“IMPACTO DE LOS COSTOS DE SERVICIOS DE FABRICACIÓN EN LAS ESTRUCTURAS DE COSTOS – ANÁLISIS DE CONTRATOS”
“IMPACT OF THE COSTS OF MANUFACTURING SERVICES IN THE COST STRUCTURES – ANALYSIS OF CONTRACTS”
AGUSTIN RODRIGUEZ CHAVEZ y colaboradora INGRID RODRIGUEZ CASTRO
-------------------------------------------------
Docente Nombrado de la Facultad de Ciencias Contables, UNMSM-------------------------------------------------

RESUMENCon nuestro artículo ESTRUCTURAS FLEXIBLES DE COSTOS PARA ENFRENTAR LA GLOBALIZACION Y LA COMPETITIVIDAD EN LAS EMPRESAS, presentado en la revista QUIPICAMAYOC N° 33 iniciamos una investigación orientada a proponer un modelo que recoja la cada vez más utilizada estrategia para lograr competitividad de costos en el mercado. Las empresas, ante el nuevomodelo de competitividad que exige flexibilizar los procesos de producción, están implementando estrategias empresariales con la finalidad de ACELERAR, SIMPLIFICAR y ASEGURAR procesos. Las empresas de servicios son parte de esta estrategia, a las cuales se les traslada funciones o actividades que se realizaban dentro de las empresas. Pero tal como expusimos en dicho artículo, los costos de laTERCERIZACION o SERVICIOS ya no puede tratarse dentro de los otros costos indirectos de producción (CIP) por lo que estamos en BUSCA DEL CUARTO ELEMENTO, como propuesta para administrar los costos con mayor precisión.En esta oportunidad, analizaremos los diversos contratos de servicios para comprender porque los costos asociados a dichas estrategias deben ser ACUMULADOS, MEDIDOS y CONTROLADOS enforma separada.Palabras clave: Contratos de servicios, procesos productivos, procesos de negocio, tercerización, estructura de costos. | SUMMARYWith our article FLEXIBLE COST STRUCTURES TO OVERCOME THE GLOBALIZATION AND COMPETITIVENESS IN THE COMPANIES, presented in the journal QUIPUCAMAYOC Nº 33 we began an investigation to propose a model that incorporates the increasingly used strategy to achievecost competitiveness in the market.Companies, with the new model of competitiveness that demands flexible production processes, are implementing business strategies in order to SPEED UP, SIMPLYFY and SECURE processes. Service companies are part of this strategy, which they are transferred functions or activities carried out within companies. But as we discussed in this article, SERVICE orOUTSOURCING costs can no longer be treated inside the other indirect costs of production (ICP) so we are looking for the fourth element, as a proposal to manage costs more accurately.This time, we will analyze various service contracts to understand because the costs associated with such strategies should be ACUMULATED, MEASURED and CONTROLLED as separately.Key words: Service contracts, productionprocesses, business processes, outsourcing, cost structure |

INDICE
I. INTRODUCCIÓN
II. FACTORES DE COMPETITIVIDAD DE SERVICIO DE FABRICACIÓN
III. GESTIÓN DE COSTOS DE SERVICIOS
IV. ANTECEDENTES DE LOS CONTRATOS DE OUTSOURCING – TERCERIZACIÓN.
V. CONTRATO DE OUTSOURCING
VI. CLASES DE CONTRATOS DE SERVICIOS DE FABRICACIÓN
VII. COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS DE SERVICIOSVIII. CONCLUSIÓN

I. INTRODUCCION:
El mundo está en una búsqueda incesante de transformarse, originando que los hábitos y costumbres para la adquisición de bienes y servicios obliguen a que los procesos de negocios se adecuen a estas transformaciones, como sucede con los mercados y comunidades a través de redes sociales. Por ejemplo, los países en general hacen esfuerzos de cambios en susestructuras, probablemente obligados, por el fenómeno de la globalización creando accesos y eliminando barreras a las nuevas tecnologías, ampliando las concesiones de uso a los accesos, a las tecnologías como comunicaciones.

Las empresas frente al riesgo de invertir en tecnologías que pueden ser recuperadas en un período definido, quedándose obsoletos y perdiendo competitividad o por limitaciones en...
tracking img