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MEDIDAS DE CONTOL
 El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de los contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios.
 El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos. Burt K. Scanlan.
 Es la regulación de lasactividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos. Eckles,Carmichael
Es el proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorizándolo y si es necesario, aplicando medidas correctivas de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado. George R. Terry.
 La medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurarque tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan eficaz y económicamente. Robert C. Appleby.

MEDIDAS DE CONTROL
Es un proceso que lleva a cabo con el objetivo de proporcionar un grado razonable de confianza en la consecución de objetivos como la eficacia y eficiencia de las operaciones, fiabilidad de la información financiera, cumplimiento delas leyes y normas aplicables y de esto se encarga el Consejo de Administración, la dirección y los demás miembros de una entidad.
Características del Control
Reflejar la naturaleza de estructura organizacional.
    Un sistema de control deberá ajustarse a las necesidades de la empresa y tipo de actividad que se desea controlar.
Oportunidad.
    Un buen control debe manifestar inmediatamente las desviaciones,siendo lo ideal que las descubra antes de que se produzcan.
Accesibilidad.
    Todo control debe establecer medidas sencillas y fáciles de interpretar para facilitar su aplicación, las técnicas muy complicadas en lugar de ser útiles crean confusiones.
Ubicación estratégica.
    Resulta imposible e incosteable implantar controles para todas las actividades de la empresa, por lo que es necesarioestablecerlos en ciertas áreas de valor estratégico.
Tipos de medición.
    Los tipos de medición se basan en alguna forma de normas o estándares establecidos, que pueden ser:
Estándares históricos.
    Pueden basarse en registros e información concernientes a las experiencias pasadas de una organización.
Estándares externos.
    Son los provenientes de otras organizaciones u otras unidades dela misma organización.
Estándares de ingeniería.
    Se refiere a la capacidad de las máquinas, suelen venir especificadas por los fabricantes.
El número de mediciones.
    El número de mediciones puede ser reducido, conforme se eleva la cantidad de controles que se aplican a un trabajo el individuo pierde autonomía y la libertad respecto a como y cuando ejecutarlo.
Autoridad para establecermedidas y estándares.
    Los estándares del desempeño pueden fijarse con o sin la participación de las personas cuyo desempeño va a ser controlado. Cuando se establecen en forma unilateral por los gerentes de alto nivel, existe el peligro de que los empleados los juzguen idealistas.
Flexibilidad de los estándares.
    Los gerentes necesitan determinar si los estándares deberán ser uniformesen las unidades similares de la organización, así como tomar una decisión respecto al sistema de control cuantitativo frente al cualitativo.
Frecuencia de la medición.
    La frecuencia y tiempo de la medición depende de la naturaleza de la tarea que va a ser controlada. El empleo de control de calidad estadístico exige establecer el tamaño de la muestra y el intervalo que debe haber entre laspruebas.
Dirección de la retroalimentación.
   La finalidad del control consiste en asegurar de que los planes actuales se lleven a cabo y de que los planes futuros se realicen con más eficiencia.


EL PROCESO DE CONTROL INTERNO.
Constituye una herramienta útil para la gestión, pero no la sustituye. Los controladores internos deben ser incorporados, no añadidos:
Si una Compañía se...