Costos Y Presupuesto

COSTOS Y PRESUPUESTO

TEMA:

TRABAJO COLABORATIVO 2






PRESENTADO POR:

JORGE EMIRO BAYONA PACHECO
CODIGO: 88141779




PRESENTADO A:

ALEXANDER NIVIA
TUTOR






PROGRAMA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS


















INTRODUCCIÓN

La contabilidad de costos es una herramienta que facilita a la gerencia la realización de sus actividades básicas,como la planeación, la organización, la dirección y control para lograr una mejor toma de decisiones, así como una organización efectiva del equipo de trabajo.

La utilización de los costos de producción como una de las herramientas de dirección más importante de que dispone la administración empresarial, es la base para la determinación de la eficiencia del proceso de producción que seanaliza.

La planificación del costo sirve como instrumento de control a la dirección de las instituciones, debido a que le permite conocer, sistemáticamente y de manera ágil, cualquier desviación que ocurra en la ejecución real de la producción con respecto al plan trazado, en cada una de las áreas y en la entidad en su conjunto. La planeación permite, además, elaborar presupuestos que reflejen elfuturo de la entidad en términos financieros.

También consideramos muy importante que los análisis de coste estén avalados por técnicas capaces de generar una base eficiente en la interpretación de los hechos económicos que ocurren en las entidades. Conociendo que en todo proceso de dirección estratégica, es necesario maximizar las oportunidades y minimizar los defectos reales y potenciales. Elcosto de producción debe erigirse como un medidor fiel del aprovechamiento de los recursos materiales, laborales y financieros en el proceso de producción, porque además, conjuntamente con los indicadores del volumen de realización, determina el nivel de ganancia que obtiene la organización.

Todo lo anterior explica la importancia vital que reviste la planificación acertada del costo deproducción para el desempeño de la labor económica de las organizaciones, pues así se conocen los gastos en los cuales la institución debe incurrir para elaborar su producción y lograr un mejor control de lo que realmente está ocurriendo y así poder delimitar quienes responden por las desviaciones detectadas.

Por lo que esta herramienta completamente novedosa, les permite predecir con anterioridad elcomportamiento de sus costos y así, contribuir a la planificación de los recursos financieros y económicos de la entidad para lograr una mejor efectividad de las decisiones administrativas.


OBJETIVOS

1. Dar a entender la importancia primordial del presupuesto de ingresos dentro de una empresa u organización.
2. Enseñar lo que realmente comprende un presupuesto de ingresos.
3. Describir lasetapas que permitan elaborar un buen presupuesto de ingresos basados en un programa de mercadeo.
4. Presentar aspectos conceptuales y matemáticos para realizar la cuantificación del presupuesto de ingresos.
5. Presentar los diferentes métodos de proyección de ventas.
6. Mostrar la diferencia radical entre pronóstico o proyección y presupuesto.
7. Plantear las fuentes de información y losprocedimientos de cómputo que ayudan a confeccionar los presupuestos de ingresos.
8. Mostrar algunos métodos para fijar los precios de los productos o servicios.



TECNICAS DE PRESUPUESTACION DE CIF

El problema de la presupuestación se presenta en los CIF mixtos ya que se caracterizan por tener un componente fijo y uno variable a la vez. Para realizar la estimación de los CIF, es necesariorecurrir a unas técnicas de presupuestación, entra las cuales se encuentran:


METODO PUNTO ALTO – PUNTO BAJO

Este enfoque se basa en la estimación de la parte fija y variable a dos diferentes niveles de actividad; estas partes son calculadas a través de una interposición aritmética entre los dos diferentes niveles asumiendo un comportamiento lineal.
Este método es sencillo para...