Costos y presupuestos

CUESTIONARIO: ADMINISTRACIÓN PARA EL DISEÑO
Menciona las ventajas que trajo el estudio de tiempos y movimientos durante la administración científica: Sustituir movimientos inútiles por eficaces, racionalizar más la selección y moderar el flujo de trabajo para que no haga falta, ni sea excesivo; y tener una base uniforme para fijar salarios equitativos y conceder los premios de aumento deproducción.
¿Cuál es la triple finalidad del estudio de los movimientos? Evitar movimientos inútiles en la ejecución de una tarea ejecutándolos con la mayor economía posible y dar a los movimientos seleccionados una secuencia apropiada.
Grupos en los cuales se clasifican los principios de Gilbreth para la economía de movimientos: Relativos al uso del cuerpo humano, a la distribución física del sitio detrabajo y relacionado al desempeño de las herramientas del equipo.
Explica en qué consistía la división del trabajo y especialización del obrero: El trabajo se ejecuta mejor por medio de la subdivisión de tareas, ejecutando una sola tarea específica y sencilla por persona.
¿Cómo se define una tarea durante la administración científica? Es toda actividad ejecutada por alguien, en desarrollo desu trabajo dentro de la organización.
Define qué es un cargo: Un conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica o repetitiva.
¿En qué consiste el proceso de diseño de cargos? En la creación y proyección de los cargos y su contribución con otros cargos para la ejecución de tareas mayores.
¿Qué es un tiempo estándar? Es el tiempo promedio necesario para que un obrero normal realice la tareadebidamente racionalizada, constituyendo el 100% del nivel de eficiencia.
Define el concepto de hombre económico implantado durante la administración científica: Toda persona está motivada únicamente por las recompensas salariales, económicas y materiales.
Menciona por qué se valoró de manera muy importante las condiciones de trabajo del obrero durante la admón. Científica: Para obtener laeficiencia en el trabajador.
Menciona los 4 principales aportes que hizo Gantt a la teoría de la admón. De Taylor: Sistemas de salarios, diagrama de Gantt, política de instrucción y entrenamiento, y la responsabilidad industrial.
Define el principio de sistemas de salarios: A partir de un salario mínimo diario, se puede aumentar por una bonificación o premio que depende de una producción predeterminadaque el trabajador debe alcanzar.
Tabla de doble entrada que refleja la actividad y mide el tiempo necesario para ejecutarla: Diagrama de Gantt.
Explica la política de Instrucción y entrenamiento: la administración tiene gran responsabilidad en la educación y entrenamiento de los obreros para que se especialicen más, adquieran mejores hábitos, de trabajo y pierdan menos tiempo y sean idóneos.¿Qué es la responsabilidad industrial? La actividad fundamental del sistema empresarial es el servicio, se enfatiza más en ello, que en las ganancias.
¿Con qué propósito fue implementada la estandarización de los métodos y procesos de trabajo? Para reducir la variabilidad y la diversidad en el proceso productivo y eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia.
¿En qué consiste la supervisiónfuncional? En la aplicación de la división del trabajo y la especialización en el nivel de los supervisores y jefes.
¿Diseñó el proceso en el que se analizaba el trabajo o tarea basándose en sus componentes con métodos de equipo y tiempos estándar buscando a la persona adecuada para el puesto capacitándola? Frederick W. Taylor.
¿A qué estaba enfocada primordialmente la administración de relacioneshumanas? A la opinión del trabajador, a los factores psíquicos y sociales en el trabajo para incrementar la productividad y mejorar el bienestar de las personas.
¿Se le llama así al grupo relativamente estable de personas en un sistema estructurado y en evolución, cuyos esfuerzos coordinados tienen por objetivo alcanzar metas en un medio dinámico? Organización.
Menciona los factores con los...