Costos

IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE COSTOS

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Profesor: Arturo Hernández Tapia

Alumno: Josabet Gutierrez Peña

Fundidora para la hidraulica s.a de c.v

HISTORIA

La empresa se inicio en los años 70’s como persona física y fueron dentro de los 80’s cuando se convirtió en persona moral, comenzando así a crecer. En esos tiempos sus materiales eran rudimentarios y peligrosos no contabancon tecnología, casi todo era manual desde el horno para fundir el metal, hasta los moldes de arena todos estos procedimientos eran demasiados peligrosos y ponían en riesgo a los trabajadores a que cualquier descuido podría ser muy lamentable pero al paso del tiempo y con la demanda de trabajo que tenían se vieron en la necesidad de adquirir nuevas maquinas y actualizarse así como el incrementode personal para laborar dentro de los cambios que se presentaron son los siguientes: el horno que tenían se manejaba con una capa de carbón mineral y una capa de fierro o metal a fundir así era hasta que se llenaba el horno y ahora es un horno eléctrico que es menos contaminante y mas rápido para fundir, también tiene una maquina trituradora de metal que esto les facilito el trabajo dedesmantelacion del metal, cuentan con un sistema de colado de arena que esto ayuda a separar la arena comprimida de los moldes es mas rápido y ya no se hace a mano.

CARACTERISTICAS

Es una empresa mediana su volumen de producción no es muy grande. La organización con la que cuenta esta dividida por sección como son el área de trituración de metal área de fundición, área de moldes, área de vaciado áreade reciclamiento de arena y área de limpieza de las piezas. La segunda sección consta del terminado área de policion de rebabas, área de tornos, área de rondanas y área de pintura y la tercera sección es la de almacén aquí encontramos las piezas ya terminadas y esta dividida por el área de tapaderas por calibre y piezas, por conexiones en las cuales encontramos de distintas formas y tamaños. Porotra parte encontramos una oficina de recepción y no oficina

• el sistema contables que ellos utilizan es el col aspen

• control presupuestal (no implica)

• dentro de los recursos humanos cuentan con 1 jefe de producción 1 auxiliar 1 ing. Metalúrgico 1 ing industrial, 1 secretaria, 3 moldeadores, 2 maquinadores y 1 fabricante y renovador de moldes.

Los materiales queutilizan son metales chatarra. Monobrok, acrílico y arena

Las maquinas con las que cuentan son 1 horno para fundir, 1 maquina para triturar el metal 1 maq para separar la arena, 1 maq para limpiar las piezas 1 maq para transportar la arena y unas vías para manejar los moldes también cuentan con 2 tornos 1 maq para hacer.

OBJETIVOS

Dentro de los objetivos encontramos el que quieren abrir otrafabrica fuera de la ciudad esto también lo hacen para rescatar el ambiente que existe en la zona y este se considera a lo largo plazo ya que todavía esta en planes mayores a 1 año.

COSTEABILIDAD DEL SISTEMA

Costos de implantación el presupuesto seria de 100,000 ya que vamos a trabajar alrededor de 4 personas implantaremos el sistema de costos estándar y absorbente por ordenes de producción,para asi conocer los costos por orden ya que esta empresa se maneja por pedidos y no lleva una producción, regular por periodos y costos absorbentes para incluir los gastos para poder conocer una posible utilidad neta por orden de producción costos de operación del sistema: dentro de estos costos entraría l compra y el desarrollo de la empresa como por ejemplo se compraría el terreno $1000000 y elmaterial que se invertiría para fincarlo que seria de aprox. $300000 las nueva maquinaria que consta de otro horno para fundir, la maquina trituradora mas vías para transportar los moldes, moldes y las maquinas para perforar 4 darles forma esto tendrá un costo aproximado de $750000.

ORGANIGRAMA

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Documentos captura dores de información:

|Fundidora para la Hidráulica...